1、浅谈监理如何看待建筑施工管理 摘要： 关键词： 建筑施工管理是决定工程能否顺利进行的关键性因素，它应该具有科学性、合理性以及针对性等综合特点。因此，本人对建筑施工管理积累了一定的经验，并总结了一些心得，在此，和道同之人共同探讨、学习。 一 了解工程概况有备而战 要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。 那么怎样做施工前的准备工作呢 ? （一）熟悉施工图纸 1 有关技术规范和操作规程 2 了解设计要求及细
2、部、节点做法 3 弄清有关技术资料对工程质量的要求 （二）熟悉施工组织设计 1 熟悉有关技术经济文件对施工顺序 2 施工方法 3 技术措施 4 施工进度及现场施工总平面布置的要求 5 弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位 （三）对施工现场进行勘察 对施工现场进行勘察和了解，古语有云： “ 纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。 ” 熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。 开题报告 二 实行目标组织，面面俱到 实行有目标的组织协调控制是基层 施工
3、技术的一项十分关键的工作。 （一）做好施工准备 做好施工准备向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造了良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，确保工程的顺利进行。 （二）关键部位的检查 关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操 作水平。俗话说： “ 尺有所短，寸有所长。 ” 在一个施工班组中，人员技能有所差异是必然的，那要依靠施工技术员如何
4、分配。例如，在砖砌体工程中，人员协调安排要求按技术分工。技术底子厚的人员安排在砌墙角的位置，确保墙与墙之间的成角垂直。反之，技术生疏的人员分配砌墙身中部的砌筑。 （三）施工管理当然离不开 “ 管 ” 和 “ 理 ” 要管好人手的分配，也要 “ 理 ” 顺施工的程序。要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。避免过大的返工现象而造成经济上不必要的损失。 思想汇报 还有，如遇 设计修改或施工条件变化，应组织有关人员修改补充原有施工方案，并随时进行补充交底，同时办理工程增量或减量记录，并办理相应手续。并且要在图纸上标识修改的内容，有便于施工的顺利进行。 不但做好以上工作
5、，还要严格质量自检、互检、交接检的制度，即使进行工程隐检、预检，并督促有关人员做好分部分项工程质量评定。 三 安全管理，预防为主 安全管理工作，在建筑行业上，是一项重点工作，安全工作的好坏是直接影响某一个企业名誉和这个单位的管理工作的素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工 管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏是牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才
6、能保障企业生存和工程的效益。 安全生产管理是动态管理，贯穿于施工全过程，安全管理任重而道远。为了最终实现工程质量、安全目标，仍需总结经验，按规范标准实施安全管理。 开题报告 t 四 强化 组织管理，建立良好的人际关系 在管理某一项建筑工地时，要确保这工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术之长，而且还要有科学的管理。在施工管理上，何为科学管理，就是注重良好集体的建设。俗语有云： “ 天时不如地利，地利不如人和。 ” 各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力，这一个集体有没有动力，有没有良好的集体观念。一滴水只有放进大海里，才永远不会干涸。好比一个施工班，集体的凝聚力越强
7、，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的 凝聚力越来越强。 一个集体的风气好坏，会影响每一个施工人员的道德品质的形成和技术发展的积极性。因此，作为一个管理员都必须了解每一个施工班以及施工人员的基本情况，与他们建立良好的班风，使之自觉遵守施工规则和执行安全的规范，并自始至终地遵守这一集体无形的准则。 同时，也要明确施工的目标。每一个集体，每一个人以及每一项工作，都必须有一个目标。目标明确了工作上就变得更有意义。俗语说： “ 一年之计在于春，一日之计在于晨。 ” 在开展工作之前就要组织好人员，确定了工程目标计划。这样确定了共同的奋斗目标，
8、工作就 能准时按质、按量达到了逾期的效果。 思想汇报 为了使工程质量符合有关设计要求，就要依靠技术人员的团结协助。“ 土帮土成墙，人帮人成王。 ” 如何得到班组人员的信任，同时可以很好地管理他们的工作，并且他们也会服从自己的安排和要求，那要依靠管理者与被管理者之间的关系是否融洽。管理的确是一个知识与技术形成一体的一门高深学问。协同作用意味着整个班组的行为，这是不可通过局部的行为来决定。 通过上述事实，我们充分意识到：做一个合格施工管理者，除了有高素质的技能，更要有科学的管理，实行有目标的组织协调控 制，做好班组组织工作和管理力度，注重良好的人际关系。这并不是一朝一夕就可以做好的事，靠的是在工作中要长期坚持不懈，持之以恒地做好。
