1、浅谈石油油库工程项目成本控制 【摘 要】 成本控制作为一种管理手段，其目的是在保障施工质量的前提下，尽可能地缩小投资费用。当就国内的现状来看，在成本控制方面主要存在未建立科学化的成本管理体系、成本控制范围狭窄、成本数据来源缺乏真实性等问题，为此笔者提出了三点改进措施，即培养节约意识、实现系统化的成本控制体系、监控成本管理流程。 【关键词】 石油油库 工程项目 成本控制 前 言 对任何工程项目而言，施工质量与成本费用小并非是一对不可协调的矛盾。对石油油库工程项目也不例外。以牺牲施工质量来达到降低成本费用的目的不可取，而为了提升施工质量却罔顾成本费用也是不明智的选择。有效而合理的选择是在工程项目中
2、加入成本控制，一方面即可保障施工质量，另一方面也对成本费用起到了一定的控制作用，减少了企业需要承担的经济损失，理想情况下还能为企业创造一定的经济效益。 一、石油油库工程项目成本控制的重要性 成本控 制（ cost control）属于一种为实现成本管理目标的管理手段。具体反映在石油油库工程项目中，它主要控制以下可变因素：（ 1）工程设计可行性；（ 2）工程施工安全性；（ 3）工程施工进度；（ 4）工程物资采购；（ 5）施工流程管理；（ 6）施工人员安全意识。在石油油库工程项目中实行成本控制的根本原因在于，缩小实际费用支出与工程造价之间的差距，消除一切可到导致投资成本扩大的危险因素，并在保障项目
3、工程质量的前提下，避免不必要的经济损失。由此可见成本控制在石油油库工程项目中举足轻重。 二、石油油库工程项目成本控 制的内容 1、项目投资的成本控制 “ 投资有风险，入市须谨慎 ” 这一句口号至今已变得人尽皆知，它指出了一条十分有价值的信息，即任何项目在投资前，要围绕该项目的各种风险因素，比如技术、环境、经济、收益等实施成本控制，以确认该项目是否具有可行性。 2、施工方案的成本控制 施工方案具备可行性是最基本要求，在方案设计前分析施工流程才可避免不当的设计方案阻碍施工的正常进行。在成本控制过程中，要明确可能对成本造成影响的因素，并做好成本计划以及资金安排，以实现最优投资目标。 3、施工阶段的成
4、本控制 在整个工程项目的成本控制中，施工阶段的成本控制程度最深、时间最长、范围最广。要做好工程承包管理，对项目方案进行优化，缩小成本投入。加强现场施工管理，同时确保工程管理合理，避免预算外的支出。划分质量、安全管理区域。 三、石油油库工程项目成本管理弊端 1、未建立科学化的成本管理体系 国内大多数企业容易落入成本管理即降低成本的陷阱，它们通常认为所谓成本管理就是贯彻资源节约政策。未建立科学化的成本管理体系，在具体操作过程中依然沿用传统的管理手段，依赖经 验主义，管理范围狭窄，对管理的认识有一定的偏差，最终导致工程效益递减。 2、成本控制范围狭窄 以国内成本管理现状来看，控制范围局限于财务管理，
5、更是将管理义务与责任转移至财务管理部门，将财务管理部门作为整个成本控制的核心，严重缺乏大局观念。对整个项目的成本管理的理解较为片面。比如格外强调工程承包造价，而对立项以及设计两个方面的成本控制不加重视，导致在其他方面出现较大的资金浪费，使得施工单位蒙受了巨大的经济损失。 3、成本数据来源缺乏真实性 对成本数据来源未经考核和查证是 导致成本控制效果甚微的根本原因。比如某石油油库的楼堂馆建设过程中投入了大量资金，资金来源种类繁多，而且大多数的来源不明，加上相关负责人的公款消费更是扩大了资金支出，如此一来企业需要承担的费用也随之扩大。 四、石油油库工程项目成本控制改进措施 1、培养节约意识 企业拥有
6、节约意识固然可圈可点，但真正的节约并非减少资金投入，这充其量是一种消极政策。真正的节约是指在施工方案优化、管理水平提升方面，保持施工质量与安全的基础上，避免不必要的资金浪费。因此培养节约意识就需要工程相关管理者时刻 将成本控制意识以及如何做好成本控制摆在工作的首位，建立从施工前到竣工整个阶段的控制体系，全方位、系统化地缩小实际投入成本与工程预算的差距。 2、实现系统化的成本控制体系 系统化的成本控制体系不但要带动各个部门，还要具体落实到每一位参与工程项目建设的人员身上。调动所有部门和所有人员在整个工程项目从最初的立项到竣工验收的所有阶段充分发挥成本控制意识与能力。尤其在施工阶段，要在保障施工质
7、量与安全的前提下，缩小施工成本。施工阶段持续时间长，涉及到的人员多，流程复杂，是最容易出现成本失控的阶段，同 时也是成本控制最容易得到体现的阶段。另外竣工验收时工程结算也极其重要，一旦出现任何结算差错，应立即予以纠正。 3、监控成本管理流程 加强成本控制的同时，也要加强成本控制的监控。这是为了避免成本控制出现人为干扰而影响成本数据的真实性。采取动态监控的形式在成本控制中纳入预测、更新以及调整等观念和意识，同时要客观条件或主观条件的复杂性、不确定性以及动态性。动态监控要切实符合目标管理的要求，一切工作要以目标实现为中心而展开。对工程项目而言，目标是指成本投入最小化，施工质量最优化。 五、 结束语 总而言之，工程项目成本控制一方面要客服客观因素所带来的影响，另一方面也要解决主观因素造成的干扰。总的来讲主观因素是导致成本控制效果不理想的主要因素，也就是说提升所有参与工程项目建设的人员的职业素养是最快最有效的解决途径。愿所有施工企业对此引起足够重视，并据此推动我国建筑工程向前发展。 【参考文献】 崔雪琳，崔文 ?.油气田地面工程建设项目成本控制与对策 J. 内江科技 . 2015（ 09） . 曹力元 .浅谈石油工程成本控制模式 J.企业改革与管理 . 2015（ 17） .
