1、浅谈石油销售企业财务管理困境及解决对策 【摘 要】 财务管理是石油销售企业日常经营管理的重要内容之一，在当前石油销售市场不断扩大，竞争日趋激烈的背景下，石油销售企业的管理链条逐步增加。石油销售企业必须要立足实际，通过对策创新来破解财务管理困境，以提高企业经营利润与效益，增强企业市场核心竞争力。 【关键词】 石油销售企业 财务管理 管理困境 在国民经济中，石油行业占据非常重要的战略地位。作为石油供应单位，石油销售企业要想提升自己的经济效益，必须要积极进行内部改革和提升。财务管理是石油销售企业经营管理的核心内容，在经营实践中，管理层必须要重视和强化财务管理，以 ?_到资金高效利用、降本增效和推动企
2、业可持续发展的目的。 一、提高石油销售企业财务管理水平的必要性 （一）有助于强化石油销售企业内部管理 企业可以通过提升自身的经济效益的方法，增加企业的经济收入，从而减少运营成本。当前，我国油气产品销售量以及油气价格将不会出现大幅度 上升。因此，企业要想提升经济效益，只能通过减少成本的方式得以实现。换句话说，就是借助各种改革方式与管理技术，在确保企业投资成本和运营成本不改变的情况下，提升企业生产产量和销售数量。但是，成本控制不仅是财务管理的关键部分，更是强化企业财务管理的重要措施。要想实现企业财务管理的强化，就要保障企业筹资的合理性，从而减少企业成本。 （二）是石油销售企业生产经营管理客观所需
3、我国大多数的石油销售企业规模比较庞大，管理层级比较多，内部管理结构具备一定的复杂性。由于石油销售企业具有这一特点，从而导致企业在管理工 作中存在管理力度不够、资源没有高效利用、企业资产流失较为严重等现象。因此，要想实现财务管理的强化，就要建立明确、合理的管理目标，保证企业各个部门严格实施成本控制，降低资金积压，加大资金运转效率，提升企业整体经济效益。 （三）有利于促进石油销售企业制度改革建立 完善的现代化企业管理制度是实现石油销售企业改革的前提条件。在建立现代化企业管理制度时，首先要重新组合企业现有的资产，明确企业产权归属，全面落实产权所有者的合法权益和企业经营者的各项职权。在重新组合资产时，
4、为了保证资产重新组合具备合理性和规范性 ，就要强化企业财务管理，避免人为加大改革成本，规避企业资产流失，从而确保石油销售企业制度改革的顺利开展 二、石油销售企业财务管理存在的主要问题 （一）财务管理体制不完善 目前，我国石油销售企业财务管理存在的主要问题就是企业财务结构划分不合理，财务机构缺乏科学、有效的财务管理机制。石油销售企业的财务机构主要是由两个部分组成，即财务部分和会计部分。但企业在财务管理时，财务领导部门会把工作重心放置在会计部分上，忽视石油销售企业的资金筹集、资金投资、资金运转、财务管理等工作，不够关注先进的财务管 理方式和谋划策略，从而使企业财务管理目标难以实现。 （二）现有的财
5、务管控系统无法适应现市场环境 由于我国石油销售企业的财务管理存在一定的滞后性问题，导致企业在面临市场竞争和国际因素影响时，无法及时采用应对方案与控制措施，这种滞后性，会给企业财务管理人员在执行管理工作时增加难度。当前，我国石油销售企业的管理机制已包含油气批发、油气保存、油气销售等环节。然而，由于财务管理人员缺乏一定的执行力度，没有依照相关规定和制度来执行财务管理工作，即使在管理过程中发现了弊端，但由于没有将弊端及时反馈给企业，从而阻 碍企业的发展。 （三）财务信息化进程缓慢 随着科技的高速发展，信息化技术开始得到了各个领域的广泛应用，将信息化技术融合到企业管理工作中，不仅可以提升企业管理工作的
6、质量，同时还能拓展企业经营领域。例如通信企业，在通信企业中应用信息化技术，不仅可以提高企业的服务质量和管理水平，同时还能提升企业的核心竞争力，从而推动企业更好地发展。但是，由于石油销售企业只是把信息化建设作为一个管理手段，并没有全面发挥信息化技术具备的功能，从而无法给石油销售企业提供精准的财务数据。 三、破解石油销售企业财务管理 困境的对策 （一）完善石油销售企业财务管理体系 石油销售企业可以通过利用一系列的财务管理系统，并结合企业实际情况，构建以财务管理为宗旨的综合管理体系。例如，针对一些成品油销售企业，企业可以建立加油站单车现金加油记录或者 IC 卡充值加油记录的管理体系。企业财务管理部门
7、充分利用综合管理体系，监管企业实际的销售情况。 （二）加强和完善企业财务预算管理 石油销售企业要想实现财务管理的强化，首先就要加强企业的预算管理，通过建立完善的预算管理机制，提高石油销售企业财务管理水平。结合企业预算管理要求，对 企业资金进行规范还礼，实现企业预算管理的优化。结合企业销售情况、资源采购情况与成本费用等信息，制定资金动态管理机制，严格实行预算管理制度，将企业的全部资金支出归入到预算管理工作中。 （三）建立健全公司财务危机预警机制 随着我国科技发展的步伐不断加快，信息化时代已悄然来临，各个企业也开始借助这个噱头，将信息化技术应用到企业的管理中，进而推动企业更好发展。因此，石油销售企
8、业可以借助计算机信息化技术，实现企业财务信息的管理，利用计算机信息化技术来实现各个部门的资源共享，确保每个环节信息都秉持公平、公开的原则，进而实现石油销售企业管理的公开化与透明化。此外，石油销售企业还要建立完善的财务危机预警机制，监管企业的资金运营情况，从而保证石油销售企业的资金安全。 结 语 综上所述，随着现代管理理念与方法的发展进步，石油销售企业也要积极转变财务管理理念，不断创新管理对策，以加强成本控制，提高石油销售企业资金利用水平，减少不必要的浪费和损失，推动石油销售企业健康、良性地发展。 【参考文献】 曹效礼 . 新时期石油销售企业财务管理 J. 中外企业家， 2017，（ 09）：73. 杨桂华 . 基于风险管理的石油企业财务管理问题的分析 J. 中国总会计师， 2015，（ 04）： 132-133. 李梦楠 . 关于强化石油销售企业财务管理工作的若干思考 J. 企业改革与管理， 2015，（ 12）： 165.
