1、浅谈矿山绩效目标管理 摘要：绩效目标管理对矿山企业完成生产经营目标起到了积极推动作用，关键指标的调整对考核结果影响较大，员工收入的增加有利于提高员工生产积极性，有助于完成单位生产经营任务。 关键词：绩效管理；关键指标；员工积极性 中图分类号： F270.7 文献标识码： A 文章编号： 1005-913X（ 2015） 02-0143-01 一、 2013 年矿山绩效目标管理状况 笔者单位是大型企业下属的一个有色金属矿山，主要承担向分公司供应合格铝矿石任务。因公司经营形势进一步恶化，矿山供矿品种由石灰石调整为铝矿石，矿部搬迁资源地，规模也逐渐变小。目前组织矿架为三个生产车间、一个项目部和三个职
2、能车间。矿部自 2003 年就开始实施目标管理，各项考评工作逐步健全，考评工作也有条不紊的进行，对完成历年生产经营建设起到了激励作用。 笔者单位的绩效目标考核体系执行千分制考核，主要分为财务指标 200分、重点指标 500 分（供矿量 300 分，供矿质量 200 分）、管理性指标 200分、否决指标四大类。 近两年来，绩效管理正常运行，完成生产情况考核，绩效考核得分，绩效工资分配，这些考核结果的运用，在激发员工积极性方面并不十分明显，也就是说绩效考核没有达到理想的激励效果。下面对 2013年 10 12月份考核结果和人均绩效进行统计分析（具有代表性的四个单位）。 二、绩效目标管理存在的问题
3、从 2013 年 10 12 月份绩效考核分配情况可以看出，得分与绩效工资呈正态分布，基本达到了绩效管理的目的，但从数据表和分析图中也能看出绩效 考核存在一些问题。不同生产单位之间得分相差大；同一生产单位间不同月份得分相差大；机关科室得分几乎没有变化；应发绩效和实发绩效调整较大。为什么会出现这样的情况，进行认真细致的分析后，认为主要有以下几个方面因素。 一是矿山生产受外界因素影响较大，生产不稳定。原有较大储量的矿区随着开采资源变枯竭，新增矿区储量小；生产方式由自主开采到承包经营为主；矿山生产受地方政府政策和工农关系影响较大。 二是绩效考核体系设计方面存在问题。目标的设立不够科学合理；考评方案执
4、行不到位；人情因素、 “ 好好主义 ” 削减了 考核力度等。 三、合理优化考核体系，激发员工积极性 在外界因素影响不可避免的情况下，怎样才能充分调动员工的积极性，只有从内部管理着手，绩效目标管理体系的修订起到了推动作用。在基本考核体系不变的情况下主要表现为以下几点。 一是目标的设立更加科学合理。生产车间的生产任务包括自采矿和直供（外购）矿两部分，在狠抓自采矿生产基础上，加大直供矿考核力度。只要直供矿量大幅增加，也能得到较高的绩效考核分数。下面是 2013 年、 2014年绩效目标管理责任书关于关键指标供矿量部分的变动情况。 二是考评方案严格执行。职能科室在基础方面制订考核细则，准确掌握考核标准
5、，避免在奖罚上存在着随意性。 三是避免人情因素和 “ 好好主义 ” ，加大绩效考核力度。严格按指标考核，避免人情加分，合理拉开绩效差距，杜绝借发奖金现象。 四是改变机关科室的考核办法，改变单一的执行是基准分的 0.85倍为完成月任务时，执行全矿完成情况的 0.9倍进行考核，提高了机关管理人员的积极性。 四、取得的可喜成绩 矿部通过加强基础管理，修订绩效目标管理考评方案，认真执行考核办法，很好地起到了激励作用 ，提高员工生产积极性。 2014 年 4 6 月，在全体员工的共同努力下，均超额完成公司下达的月生产任务。尤其是 5月份，供矿量达到 10.278 万吨（自采 2.85 万吨，直供矿 7.43 万吨），创近两年来的供矿量新高。 总之，矿山在实施绩效目标管理方面有其独特性，只有根据其生产特点，充分运用绩效目标管理这一行之有效的科学管理方法，并从实践中不断总结、改进和完善，才能探索出适应矿山生产特点的绩效目标管理方法，才能充分发挥绩效目标管理在生产经营建设中的激励作用，推动矿山的快速发展。 参考文献： 彭剑锋，饶 征，孙 波 .以 KPI为核心的绩效管理 M.北京：中国人民大学出版社， 2003. 杜映梅 .绩效管理 M.北京：对外经贸大学出版社， 2003. 责任编辑：谭志远
