1、浅谈管理会计体系建设与应用 摘要： “ 十三五 ” 时期管理会计体系建设与应用能大力提升单位价值创造能力并推动会计工作转型升级。 关键词：管理会计 体系建设 应用 为做好管理会计体系建设工作，财政部于 2014年 10月 27日，制定发布了关于全面推进管理会计体系建设的指导意见（以下简称指导意见）。指导意见提出 “ 力争通过 5-10 年左右的努力，基本建成中国特色的管理会计体系 ” 的总目标。 管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位内部管理需要，通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用。 管理会计工作是建立现代财政制度、推进国家治理体系和治理
2、能力现代化的重要举措；是推动企业建立完善现代企业制度、增 强企业价值创造力的制度安排；是推进行政事业单位加强预算绩效管理、降低行政成本的重要抓手；是财政部门进一步深化会计改革、推动会计升级转型的重要方向。 “ 十三五 ” 时期，是贯彻落实指导意见，以建设管理会计体系为抓手，引导、推动管理会计广泛应用的关键时期。 一、管理会计体系建设 按照理论、指引、人才、信息化加咨询服务的 “4+1” 有机体系开展。其中， “ 理论体系 ” 是基础，解决目前对管理会计认识不一，缺乏公认的定义和框架等问题； “ 指引体系 ” 是保障，与时俱进地拓展和开发管理会计工具方法，为 管理会计的实务应用提供指导示范； “
3、 人才队伍 ” 是关键，是该体系中发挥主观能动性的核心，是体现 “ 坚持人才带动，整体推进 ”原则的重点： “ 信息系统 ” 是支撑，通过现代化的信息化手段，充分实现会计和业务的有机融合，支撑管理会计的应用和发展： “ 咨询服务 ” 是确保四大任务顺利实施推进的外部支持，为单位提供更为科学、规范的管理会计实务解决方案。 加强管理会计标准建设，形成以管理会计基本指引为统领、以管理会计应用指引为具体指导、以管理会计案例示范为补充的管理会计指引体系，为单位提供有力的抓手，确保管理会计工具方法在单位 中的应用效果，达到提升单位价值创造力的目标。 1.关于管理会计基本指引 2016 年，财政部印发管理会
4、计基本指引将管理会计普遍规律上升到标准，对管理会计的基本原则、基本目标、基本要素等内容进行了总结、提炼，为单位全面准确理解管理会计、科学系统应用管理会计提供了基本框架和方向，有利于加强单位管理会计工作。同时，管理会计基本指引构建了管理会计概念框架，回答了会计理论界关心的管理会计目标、原则、要素等基本理论问题，统一了各方认识，协调了各方意见，为引导会计理论界加强管理会计理论研究，建设 中国特色管理会计理论体系提供了有力制度保障。 2.关于管理会计应用指引 按照管理会计应用领域将应用指引划分为战略管理、预算管理、营运管理、成本管理、投融资决策管理、绩效管理、风险管理和其他等应用领域，每一应用领域下
5、再按照具体工具方法排序，即包含若干项工具方法指引。 3.关于管理会计案例库 案例库的建设坚持典型性和广泛性相结合的原则，在统一框架结构、基本要素、质量特征等案例标准，形成案例规范格式文本的基础上，分不同性质、不同行业、不同规模等情况，逐步提 ?若干管理会计案 例，并不断予以丰富和完善。同时，既提炼总结管理会计整体应用案例，也针对管理会计的某些领域和应用指引中的相关工具方法提炼专项应用方案。 全面推进管理会计体系建设，尤其是以深入实施管理会计指引体系为抓手，积极指导企业和行政事业单位会计工作从记录价值向创造价值拓展，是顺序会计科学发展的必然选择。 二、管理会计体系应用 1.在应用环节上 管理会计
6、贯穿于规划、决策、控制、评价等各个管理环节，融合业务活动的全过程，形成完整的循环，贯穿于单位管理水平提升的始终。在规划、决策环节，管 理会计在业务活动开始就介入其中，进行信息搜集、整理、加工、通过做好相关信息支持，参与战略规划似定，从支持其定位、目标设定、实施方案选择等方面，为单位合理制定战略规划提供支撑，并融合财务和业务等活动，及时充分提供和利用相关信息，支持单位各层根据战略规划做出决策。 在控制环节，管理会计可以通过设定定量定性标准，强化分析、沟通、协调、反馈等控制机制，支持和引导单位持续高质高效地实施单位战略规则。 在评价环节，管理会计可以基于管理会计信息等，合理设计评价体系评价单位战略
7、规划实施情况，并以此为基础 进行考核，完善激励机制；同时，对管理会计活动进行评估和完善，以持续改进管理会计应用。 2.在应用领域上 管理会计强调财务与业务活动融合，涉及战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等各领域，辐射单位管理活动的方方面面，推动单位价值创造能力的全面提升。 在战略管理领域，管理会计可以通过应用战略地图、价值链管理等工具方法，从战略分析、制定、实施、评价和调整等环节，指导单位加强战略管理的科学性和有效性，促进单位实现战略目标。 在预算管理领域，管 理会计可以通过应用滚动预算管理、零基预算管理、弹性预算管理、作业预算管理、全面预算管理等工具方法，
8、促进单位提高预算编制、执行、控制、分析、报告、考核的水平，促进单位加强预算管理，提高资源配置的合理性和有效性。 在成本管理领域，管理会计可以通过应用目标成本管理、标准成本管理、变动成本管理、作业成本管理、生命周期成本管理等工具方法，促进单位优化成本结构，削减无效成本，拓展成本控制和分析维度，提高成本控制和分析精度，提高成本管理水平。 在营运管理领域，管理会计可以通过应用本量利分析、敏感性分析 、边际分析、标杆管理等工具方法，强化营运控制，提高营运效率和质量，优化单位营运管理。 在投融资管理领域，管理会计可以通过应用贴现现金流法、项目管理、资本成本分析等工具方法，降低投融资风险，健全投融资决策机制，优化融资结构，提高投资效益。 在绩效管理领域，管理会计可以通过应用关键指标法、经济增加值、平衡计分卡等工具方法，提升绩效管理水平，激发管理活力，促进单位可持续发展。 在风险管理领域，管理会计可以通过应用风险管理框架、风险矩阵模型等工具方法，全面梳理单位风险环节，提供有效风险 应对方案，提升单位风险管理水平，为单位基业长青保驾护航。 参考文献： 赵健 .管理会计发展 .
