1、浅谈管道工程 EPC 项目精细化管理的重要性 摘要：随着行业竞争的不断加剧，过去的粗放型管理已经不再适用，精细化管理是一种先进的管理理念和管理思想，是企业管理的必由之路。 关键字： EPC 项目 精细管理管道工程科学管理总承包投标 中图分类号： TU723 文献标识码： A 文章编号： Abstract: With the increasing competition in the different industries, the past extensive management is no longer applicaand the management idea which is th
2、e only way of enterprise managempeline engineering, science management, an overall contract, bid 在我国大型管道工程和战略储备库、商业储备库工程新的一轮建设高潮到来的大好形势下，受世界金融危机影响石油系统工程建设概算紧缩，对管道建设专业化队伍来说，是一次严峻的考验。 EPC英文是： Engineer， Procure， Construct头字母缩写。 其中文含义是对一个工程负责进行 “ 设计、采购、施工 ” ，与通常所说的工程总承包含义相似。一般工程总承包是指对工程负责设计、采购设备、运输、保险、土
3、建、安装、调试、试运行，最后移交业主商业运行，整个过程称为工程的总承包。我国采用 EPC总承包建设的很 多项目，与同类采用其他模式建设的项目大大缩短了工期，如：长岭、福建、武汉、九江、荆门等大型石化项目建设周期为 24 26个月，而同类其他项目一般为 40月。天津、中原、独山子石化装置项目平均节省 2亿 RMB，为投资的 30。达成铁路采用总承包在保质、按期的前提下节省资金 1200 万。我们管道局在苏丹采用 EPC 承包的 MUGLAD 石油管道项目也在工期、质量、效益各方面取得很大成绩，为中国公司赢得了国际信誉。管道工程、特别是大型管道工程，如西部原油成品油管道工程 (第一个管道工程 EP
4、C项目 )、兰州郑州长沙成品油管道工程 、涩北 -西宁 -兰州输气管道工程、西气东输二线工程等，都采用 EPC项目管理形式进行项目管理。 EPC 项目的管理理念和运作方式已经深入人心，并呈现出程序化的管理特点。 但由于管道工程 EPC 项目的复杂性：每个项目均有自身的技术与管理特点，受复杂的地形地貌、外部协调、管径和材质、穿跨越、施工和焊接工艺等多因素影响；同时参建的分包商对 EPC管理的认识差异较大，管理水平参差不起；合同签订不够周密，各参与方职责部分较模糊，各方的团队精神参差不齐，总承包商管理能力不足，一些总承包项目在实施中出现了很多问题，导致工期 的拖延、造价增高，如： 我国某采用总承包
5、建设的管道工程严重拖期； 我国某公司在国外承包的某油建工程严重亏损等。 具体分析其中各项目情况发现，有的是在国外管道工程项目投标前没有精确了解所在国施工点地方性法规，致使施工成本远远超过原估价，导致整个项目亏损严重；有的是对某些特殊地段施工工法没有进行精细化的操作，缺乏提前施工方案设计和演练，导致施工进度严重受制，最终使整个工程延期竣工；有的是在进行工作结构分解工作中，对部分关键工作的进度缺乏预期的精细化掌控，比如：经常因征地延误工程进度 ，导致全线不能按合同交工；同时从近几年安全生产事故统计概率来看，由于征地影响工程进度，在征地工作完成后机组强行抢进度，往往导致严重安全生产事故等等。 随着行
6、业竞争的不断加剧，过去的粗放型管理已经不再适用，由传统经验管理向科学化管理的转变。精细化工作将成为企业生存和发展的基本条件，保持企业的竞争力将越来越重要。面对越来越多、越来越强的竞争对手，企业作强作大是一个必然的发展方向。虽然影响企业赢利的因素很多，但内部管理依然是一个最重要的因素。如何洞察市场的变化、如何指定对应的方针、如何扩大自己的利润源、 如何减少企业的成本等都是可以通过到位的管理来加强的。 企业只有不断地深化精细化管理，提高企业的应变能力，规划好每一分钱、用好每一分钱、赚到可以赚到的每一分钱，企业才能健康稳定的发展，才能在未来的竞争中立于不败之地。精细化管理就是要用具体、明确的量化标准
7、取代笼统、模糊的管理要求，把抽象的战略、决策，转化为具体的、明确的发展举措。 精细化管理是一种理念，一种文化。精是精湛、精益求精，细是细节、最小的工作单元， “ 细 ” 是精细化的必经的途径， “ 精 ” 是精细化的自然结果。精细化是一种意识，是一种观念， 是一种认真的态度，是一种精益求精的文化，精细化管理是企业管理理念上的转变。它是源于发达国家（日本 20 世纪 50 年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理
8、方式。对于一个企业是这样，对于一个项目精细化管理同样必要。中国精细管理工程创始人刘先明，概括提出精细管理的内涵：现代企业对精细化管理的定义是 “ 五精四细 ” ，即精华 (文化、技术、智慧 )、精髓 (管理的精髓、掌握管理精髓的管理者 )、精品 (质量、品牌 )、精通 (专家型管理者和员工 )、精密 (各种管理、生产关系链接有序、精准 )，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。 “ 精 ” 可以理解为更好、更优，精益求精； “ 细 ” 可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。 总之，精细化管理是一种先进的管理理念和管理思想，是科学的管 理方法，其核心内涵是 “ 规范化、程序化、标准化 ” 管理。企业实施精细化管理是落实科学发展观的标志，是时代发展的趋势，是企业管理的必由之路，它必将推动国民经济的健康发展，为实现中国社会又好又快发展做出突出贡献。
