1、浅谈网络计划技术在施工管理中的应用 【摘要】在经济全球化发展的世界大环境中，网络计划应用在各种领域当中。其随着现代科学技术的发展而产生，促进各行各业高效率的发展，在我国施工管理方面中的应用也越来越普遍。在对网络计划技术进行应用的同时，要总结并发现在施工管理过程中存在的问题并对其进行分析解决，保证管理质量，增强工作效率。 【关键字】网络计划技术；施工；管理 网络计划技术已经成为现代生产管理的科学方法，符合施工要求，适用于施工的组织与管理。但是，对于这种新兴技术的应用水平，在我国施工管理过程中起着至关重要的作用，如何提高应用水平是我们要讨论的重要问题。 1 施工管理中应用网络计划技术的必要性 1.
2、1 生产空间具有多样化 这是由建筑施工的自身特点决定的，施工过程具有流动性、多变性。生产空间的变化是由施工条件的环境的变化而改变的，工程项目的施工与管理也随着施工方法和顺序进行改变，适应新的 项目工程。其本身也受外在环境的影响。 1.2 施工期限比较长 建筑施工本身特有的特点就是施工周期长，一个项目施工都要经历一年四季的天气条件的变化，这为露天工程带来很大影响，造成延长工程期限等问题。为了防止这一现象的发生，就要多利用其本身具有的工程庞大的特点，组织交叉作业和平行流水作业，利用空间效应来缩短施工期限。这种方法要求各组织部门以及各施工单位的不同工种之间的相互配合，因此就要求管理部门制定详细具体的
3、施工计划，按计划实施。 1.3 工程项目自身的个性化因素比较突出 不 同的工程有其特有的用途和特点，也会有不同的地理位置和自然条件的限制，同样需要根据不同的自然环境制定相应的计划，利用适应工程本身的技术。对于施工项目来说，其具有不确定因素，不能进行批量生产，要进行专门管理。 1.4 工程项目具有复杂性 随着科学技术的不断发展与进步，工程项目的规模也不断增加，由于工程本身具有复杂性，就不断要求我们强化专业化条件，因而必须加强项目施工过程中的工种的协调和配合，项目经理在了解所有工程计划的同时，要将有关项目的时间点、质量、信誉和费用传达给相应工程技术人员。在项目施 工过程中，自然环境和生产特点决定了
4、组织施工管理的复杂性。通过网络计划技术，把工程作为整体来考虑，按照一定的施工程序来进行合理有序的安排，通过网络反馈来进行调整和改进，使整体项目在不断实施与改进的过程中提高工作效率，保证施工质量，从而达到降低成本、缩短工期、保证质量的效果。 2 网络计划在施工管理应用中存在的问题及问题根源 2.1 网络计划技术在施工管理中存在的问题 2.1.1 普遍应用率不高 在我国，施工企业的素质差别比较大，企业发展不均衡，我国国营施工企业的管理水平比 市级企业以及私有企业的管理水平高。越小的城市越不会利用先进的科学的管理方法。这便要求我们在实施这项技术的同时，要进行对网络计划技术的培训工作，加强对新知识的理
5、解，提高接受能力。 2.1.2 管理水平低下 关于网络计划技术，其对专业管理者的要求非常高，在管理者实施运用网络计划技术时，必须对整个网络计划系统掌握熟练，运用自如，对网络计划技术的编程要精，大多数企业对网络计划技术的运用只停留在表面的编制计划上，没有对编程进行监督和管理，对网络计划技术运用的灵活性不够。 2.1.3 对于网 络计划技术的应用深度不够 对于施工单位，编制网络计划能正确反映施工工作的关联。在不了解施工工作之间的相互联系时，无法明确编制施工计划，同时编制计划的深度有限，无法对编制的计划进行优化管理。 2.2 问题的根源 2.2.1 外部环境 外部环境影响主要有工期受行政干扰、工期受
6、自然条件变化干扰、施工拖欠款、网络计划技术设计变化等影响。工程设计的变更会给网络计划技术带来困难，导致施工企业无法正常使用网络计划实行施工管理。工程竣工日提前也无法使网络计划技术按照组织进行管理。工程付款 不及时，拖欠施工款，没有与网络计划相结合。 2.2.2 企业自身素质影响 企业依靠传统工作方式进行手工管理，并且根据经验来进行管理和判断，对网络计划技术管理没有全面的认识，并且需要有一定时间来接受。而且对施工现场进行粗放管理，具有随意性，没有专人负责管理，材料数据整理能力差。另外，企业缺乏高素质管理人员，技术人员在技术指导的同时还作为管理人员对现场进行管理，没有专业性，一人多职无法管好两面，
7、对网络技术知识系统掌握不熟练。 3 如何提高网络计划技术水平的应用 3.1 规范企 业项目施工管理体制 第一，加强工程设计管理，合理确定工期，建立适合项目本省的规章制度，使工期和工程设计更加适合项目本身。第二，完善项目监管制度，工程监督管理人员要监管工程质量的同时要对工程的实施进度进行监管，保证实施进度与质量控制，使投资进度与施工进度一致。第三，建立按照网络计划技术拨付工程款的机制，工程款与工程进度有着密切相关的联系，建立这种机制不仅提高工程进度，更能提高工程质量，促进网络计划技术的广泛应用，提高可行性范围。 3.2 建立科学的人才管理措施 第一，制定人才管理规 章制度，加强标准化管理方案的实
8、施。结合项目本身的特点，制定适合项目自身的网络计划技术和管理模式，规范统一，使其具有普便适用性。第二，采用多种途径培养人才，通过培训加强员工工作能力，学习熟练掌握网络计划技术，实现现代化管理模式。第三，在运用网络计划技术等现代科技软件的同时，要加强对软件的认识程度，熟练掌握内在原理，在不断实践的同时研发新型适用建筑工程的软件，进行软件研发工作，不断推陈出新，取其精华，去其糟粕，形成适合中国市场，地理环境的新型施工软件，提高施工进度与施工质量。 3.3 提高企业管理水平 第一，企业领导者的思想要与时俱进，跟上时代发展，要转变传统观念，认识网络计划技术的重要性。网络计划能够提供施工管理过程中的多种
9、信息，有利于管理人员合理组织生产。企业领导者一定要意识到网络计划技术的方便，将传统的不适合现代社会发展的一些旧观念剔除，才能领导一个优秀的队伍向前发展。第二，在管理过程中，要采用易于接受的管理控制形式，提高工作质量。 第三，要求管理人员与技术人员之间的配合要紧密。施工管理人员在了解网络计划技术的方法后，要将原本已经拥有的经验结合起来，做到灵活运用的效果，了解各种工 作的工艺以及组织结构。根据网络计划的特点缩短工期，降低成本，这便要求管理人员对网络计划技术运用要科学合理，同样要求管理人员与技术人员之间的合作紧密结合，以达到最终项目的完整竣工。在应用网络计划技术的同时要本着循序渐进、先易后难的原则
10、，推进网络计划技术的应用。在通过对较小的项目工程的实验中，不断总结经验，选好项目，证明使用网络计划在管理上的方便之处，加大人们对这项技术的认知度以及接受程度，增加人们对科学的信心，在编制编程时，要逐步深入，不断积累经验，总结网络计划技术的信息，形成规范的加工方法，整理数据方法。 4 结论 网络计划技术是一个科学的施工管理方法，是一个技术性问题，也适合项目管理，对项目进行合理分析，制定计划，合理分工，改进施工项目在施工过程面临的问题。这个技术对企业管理也起着导向作用，使其管理科学化。推广使用网络计划技术，关键在于企业领导者对其重视程度，是管理外部环境与引导企业发展、提高应用管理水平的有效途径。 参考文献： 王晨霞，孙润锁，张威 .浅谈网络计划技术在施工管理中的应用 J.工业建筑， 2007， S1： 1155-1157. 刘恒 .浅析网络计划 技术在施工管理中的应用 J.物流工程与管理，2012， 08： 95-97.
