1、浅谈酒店成本管理中的问题及建议 摘要：本文在对酒店成本管理中存在问题进行分析的基础上，提出了改进酒店成本管理的具体建议。 简历大全 关键词：酒店；成本管理；方法；建议 引 言 随着跨国经营和国际标准管理全面参与中国酒店业的市场竞争，酒店业正面临着前所未有的危机和挑战。这将对中国酒店业产生深远的影响，将会促进酒店业服务质量和管理水平的提高，向国际标准靠拢。面对更加激烈的国际竞争，酒店业只有形成自己的竞争优势，降低成本，迅速实现低成本扩张，才是中国酒店业发展的根本出路。 一、酒店成本管理概述 酒店成本主要是指酒店的运营成本，即酒店在日常经营过程中所发生的相关成本，不包括前期的酒店建造成本和后期的酒
2、店终结成本等成本。它不仅包括在酒店实体内部发生的成本，还包括上游成 本和下游成本。酒店成本管理，就是对酒店成本进行的管理。这里所要强调的是成本管理不等同于单纯的成本降低。成本降低是以成本最小化为目标，不停的降低、降低再降低。成本管理关注是企业整体的效益和长远的发展。 成本管理在本质上并不是关注成本本身，而是要注意识别那些企业成功的关键因素。成本管理具有以下三个重要特征：（ 1）全局性。成本管理不仅关注部门成本，更关注企业作为一个整体的长远效益，它实际上是一种价值管理，涉及到企业价值活动的任何方面，而不是仅仅局限于对产品成本进行管理。（ 2）综合性。成本管理不仅关注财务信 息，更需要利用非财务指
3、标为管理决策提供服务；（ 3）管理性。成本管理不仅是一项控制工作，更是一项管理工作，需要站在企业战略管理的层面进行操作。 二、现如今酒店成本管理存在的主要问题 （一）管理责任不明确，企业内部成本管理主体确立失误 长期以来，企业一直把成本管理作为少数人的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各部门、班组的职工只看作生产者，广大员工对于成本管理等问题无意也无力过问，成本意识淡漠。员工认为干好干坏一个样，感受不到市场的压力，管理成本的积极性无法调动 起来，浪费现象严重，企业的成本管理失去了真正能对成本控制起作用的管理群体，成效当然不会明显。没有全员性的参与，要想实现成本管理的目标只是
4、空谈。 （二）对成本管理对象与内容认识不清 在成本管理过程中，仍将成本管理局限于传统的 “ 节约一度电、一张纸 ”的简单、狭窄的模式之内，忽视潜在的损失，尚未对成本实行全方位的管理。作为酒店这种劳动密集性的服务性企业，服务质量好坏取决于一线服务人员的质素、服务意识，而一般酒店企业人力资源的配置却与此相抵触。同时，不少酒店忽视对人力资源的培养如对职工进行相关职业培训 ，导致员工业务不熟，工作效率低，造成人工费用相对过高。或者任由人力资源流失与浪费，如对人员安排学非所用，对人力外流重视不够，这些情况导致人力资源这一无形但又十分重要的成本耗费严重。 开题报告 （三），考核制度不完善，力度不大 具体表
5、现在：考核只是企业内部考核，没有很好地跟市场联系起来；考核只考核到部门一级，没有落实到个人，对于考核结果仍存在吃大锅饭现象、搞平均主义；奖惩措施力度不够，起不到调动员工积极性的作用。对酒店内部业绩的考核只是粗略的以部门为单位，但由于下达考核指标的制定缺乏科学依 据，基本上只是在上年实际发生的基础上上浮一定比例即成为下一年度指标，且在运行过程中也不会随实际市场情况变化如按季或按半年作相应调整，考核指标往往严重偏离实际情况，起不到真正考核的作用。 三、改进酒店成本管理的建议 要提高酒店的管理水平，强化成本管理，就必须从抓酒店外部运营环境与强化内部管理等多方面一起着手。通过多管齐下，不断理顺酒店运行
6、环境，提升管理水平，酒店的成本管理水平便有望得到长足的提高。 （一）采用先进技术，降低酒店企业经营成本 新经济时代的来临正悄然改变着人们的价值 观念、工作环境和生活方式，酒店是最敏感的产业，应该最先体察客人的需求和消费观念的变化，跟上时代步伐，利用高科技来提高酒店的创新能力，加强企业的信息化建设和管理，以提高营运效率和准确把握市场需求变化，既及时满足了客人的需求，又加强了企业成本管理，提升了自己的竞争优势。 简历大全 （二）人工成本管理与调动员工积极性并重 酒店的成本管理是需全体员工积极参与才能完成的。许多服务性企业的经验表明：员工的满意感和忠诚感会影响服务的消费价值，进而影响顾客的满意感和忠
7、诚感，并最终影响企业的经济效益。优秀 的员工是服务性企业最宝贵的资产。要提高服务质量和企业的经济效益，服务性企业管理人员应高度重视员工的作用，发挥员工参与管理和主观能动性，关心员工的职业发展前途，加强服务文化建设工作，做好人力资源管理和开发工作，增强员工工作满意度和敬业精神，激励员工为顾客提供优质服务。这样不仅能提高顾客的忠诚度，降低营销成本；也能减少员工跳槽率，减少员工培训费用，提高企业经济效益。 （三）加强采购管理，降低酒店采购成本 做好酒店采购管理工作是强化成本管理的一个重要环节。（ 1）相关部门配合，确定最优采购批量采购成 本与采购批量之间存在负相关关系，而在采购批量和储存成本之间存在
8、着正相关关系，为了使企业采购成本与储存成本之和最小，需要在采购部门与仓储部门之间确定一个最优的经济订货量。（ 2）建立完善的采购制度，为保证采购活动的顺利进行，规范采购人员在采购过程中行为，最大限度降低成本，需要建立完善的采购制度，以监督整个采购过程，并建立奖惩制度，激励采购人员进行合法、高效率的采购。这是实行有效采购成本管理的前提。 结束语 目前酒店企业在成本管理观念及管理系统上还存在一些问题，若想在日益激烈的市场竞争中立于 不败之地我们必须通过改善酒店成本管理的各种途径来提高酒店的核心竞争力。 参考文献： 罗音 .餐饮服务企业如何做好财务管理，北京：企业管理出版社， 2002年版 . 祁述宏 ，钱军 .如何运用成本管理法经营酒店，载技术经济与管理研究， 2004 年第 2 期 . 孙一鸣 .预控与实控相结合的酒店餐饮成本管理，载经济师， 2005年第 7 期 . 总结大全
