1、浅谈项目管理在工程中的应用 摘要： 项目管理就是通过计划、组织、人事、领导和控制等职能，设计和保持一种良好的环境，使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务。对于任何一个建筑工程来讲 ,搞好各专业、各部门之间的协调与配合都是至关重要的。因为建筑产品的形成是由多工种、多系统互相渗透、密切配合、综合而成的有机整体。因此应用项目管理的方法在工程施工中非常重要。 作文 关键词：项目质量管理 核心地位 主要特征 措施 管理 1 前言 工程项目的质量管理是一项系统工程，从可行性研究、勘察设计到施工、竣工验收等，都有一个质量管理问题。工程项目的施工管理是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的
2、关键阶段。因此，工程项目施工管理中的质量管理，是工程项目全过程质量管理的关键环节，工程质量在很大程度上取决于施工阶段的质量管理。 2 工程项目的质量管理主要特征 2.1 独特和唯一性的任何项目所处的时间、地点、环境、参与的人、目的均各不相同，他们因项目而 临时联系起来。 2.2 项目是一个整体，项目各个组成部分相互影响，相互约束，形成一个完整的系统，并且项目都是在有组织的背景下产生的。 2.3 不确定性项目是独特的，且是唯一的，项目发展没有固定先例。项目在发展过程中，大量变化是无法预见的，所以项目的不确定性是项目的显着特征。 2.4 渐进明细 “ 渐进 “ 意味着 ” 一种持续不断的变化过程
3、” ， “ 明细 ” 意味着 “ 工作需要仔细、详细、通盘的考虑 ” 。渐进明细就是根据项目的发展变化，逐渐地明确项目的产品或服务的内容、涵义、目标等。 3 项目质量管理中合同管理的核心 地位 3.1 从组织上采取措施，实施规范化、制度化、标准化的合同管理 ,制定一整套合同管理的有关工作制度和规定，对合同管理的组织、合同管理的程序以及合同的起草、谈判、审查、签订、履行、检查、清理等每一个工作环节均作出明确规定。 3.2.树立管理中的一切行为均以合同作为惟一依据的意识，合同运用于项目管理的各个方面 ,以合同、经济手段管理和实施机场工程。 3.3 选择确定符合自己工程项目的合同结构，通过合理的合同
4、结构实现和保证项目管理组织的目标结构和运作。 4 提高质量管理的对策措施 4.1 实行项目管理，其目的是发挥项目短小精悍的优势，使企业从全面干预转向行使决策、监控、协调、指导、服务职能，保障项目经理顺利地行使其职权，保证工程建设的有序进行，推进现场管理、质量管理和安全生产管理。 4.2 加强项目的内部管理是项目管理的核心，是决定工程质量优劣的关键。加强项目管理首先是建立一个能打硬仗的领导班子，精诚团结，配合默契。加强项目管理，就是要坚持施权到位、管理到位、责任监督到位。其次是要求每个项目部在工程开工前要编制项目管理大纲，建立质量保证体系，包括组织体系、责任体系、分包监控 体系和经济约束体系，把
5、工程项目质量落到实处。 4.3 对进入施工现场的各种建筑材料、构配件、设备进行控制，是保证工程质量的基础。加强材料的质量控制与管理，是提高工程质量的重要保证。 4.4 在每道工序开工前，应对各工序的具体准备工作、施工方案和施工措施进行检查落实；严格工序交接检查和隐蔽工程检查验收，坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则；督促施工人员严格按计划要求或施工规范操作，对不符合要求的行为，坚决行使质量否决权。 4.5 施工质量管理与技术因素息息相关。除了人员的技术素质外， 技术因素还包括装备、信息、检验和检测技术等。科技是第一生产力，体现在施工生产活动的全过程；技术进步的作用，最终体现在产品质量
6、上。 4.6 管理因素在质量控制中具有举足轻重的作用。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自的责任。施工过程的各个环节都要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。 5 彩缤纷项目质量管理中应用信息化管理 5.1 工程项目承包、施工内容非常丰富、涉及面广、建设周期长，再加上经济环境的错综复杂。因此，在项目质量管理中应用管理的方法，利用计算机信息技 术来改善落后的局面是非常重要的。 思想汇报 5.2 在项目质量管理中应用工程项目管理软件，用于管理工程施工进度的控制和资源总体调配方面，涉及到的是工程管理当中高层的理论化的管理。管理信息系统是一个一体化系统或集成系统，它进行
7、的信息管理是从总体出发，全面考虑，保证各种职能部门共享数据，减少数据的冗余度，保证数据的兼容性和一致性。信息依靠管理系统实现收集、分析、应用、共享；只有集中统一化，才能成为企业的可用资源；管理信息系统不只是计算机的应用，计算机只是工具，是硬件；关键是靠各类管理软件的支持。 我们的工程项目面对全球化经济模式，将管理的方法应用于项目中，积极作好充分的准备，在实践中可达到事半功倍的效果。 6 结束语 工程项目质量管理思想方法包括思想、技术两个层次，思想是系统思想，技术是各种具体的工具性方法。工程项目质量管理研究、推广应用的重点应该是方法。工程质量管理要从设计 招投标 施工、监理过程中提前采取措施。对质量通病，要坚持以预防为主 防治结合的方针采取相对应的组织措施 激励措施和技术措施 在质量 投资、进度条件下克服工程质量通病。树立精品意识，沿着质量第一与质量改进的途径 不断努力 采取可行的措施加大控制力度，特别是从技术方案 施工技术 工艺 检测上下功夫 质量的满意程度就会不断提高，工程质量就能不断迈上新台阶。 参考文献： 李玉英 孙芳 工程项目管理 M 石家庄 石家庄经济学院工商管理系自编教材 1997 丁士昭 建筑工程项目管理 中国建筑工业出版社 1987 赵涛 潘欣鹏 项目整体管理 M 北京 中国纺织出版社 2004
