1、浅谈高层建筑施工管理中的问题与措施 new 摘要：高层建筑施工管理是一种科学管理，在管理目标上，坚持效益最优原则下的目标管理。本文主要探讨高层建筑施工管理中的问题，并提出相应的措施。 关键词：高层建筑；施工；项目管理； 0.引言 高层建筑施工项目管理是一个庞大、复杂的系统工程，涉及到施工的各个阶段，项目建设参与各单位以及项目管理者内部关系的处理。作为施工企业，首先要做好的是内部管理。如今，施工项目管理已逐渐发展成为现代化的管理学科，它正朝着管理方法和手段科学化，项目管理社会化、标准化、规范化以及国际化方向发展。施工企业只有适应这一变化、顺应这一潮流，做好施工项目管理工作，才能在激烈的建筑市场竞
2、争中永远立于不败之地。 1.高层建筑施工管理的内容及特点 高层建筑施工项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，以 项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是 “ 三控制二管理一协调 ” ，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合
3、性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合 的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工。 2.我国高层建筑施工中项目管理存在的问题 2 1 管理模式不合理 我国建筑企业经济效益不高，其最主要原因是管理模式不合理。而目前我国高层建筑工程的管理模式基本上都是由计划经济的管理模式传承下来的，具体体现为：以行政经济手段和强制性指令来代替科学的管理方法，违背了现在工程建筑的客观规律，同时也使得建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况优化配置生产要素，这也导致了一些企业的资产利用率大大的降低。 2.2 材料供应缺乏系统计划和管理 在材料供应上突出的主要问题就是不急需的材料被大量同积，而急需的材料往
4、往因为资金的原因不能及时进场。造成这种结果的主要原因是大多数建筑公司的供应材料缺乏系统计划和管理，材料计划和仓储计划没有纳入进度计划体系中，材料的进场时间、数量和使用部位落实得不够具体。如钢材、水泥等材料，往往采取大批量进货的方式，这样一来既占用了大量的资金和场地，又会很容易造成材料损失和二次倒运，而且，当工程进度和工期变化的时候，材料供应计划难以得到相应的调整，造成大量暂时不用的材料涌人现场，由于资金被大量占用，一旦后续资金出现困难，工程项目的建设将受到很大的影响。 开题报告 t 2 3 安全意识比较低 据数据统计，目前我国的高层建筑行业造成的伤亡人数在各大行业中位居前列，高层建筑工程中的重
5、大安全事故也是频频的在发生，并没有得到更好、更有效的解决。上至企业的老板，下至工地的农民工，往往都忽视了高层建筑工程的安全管理这一项非常重要的工作，安全意识淡薄，都抱着得过且过的态度。一些企业的老板对于安全管理这项工作不肯投入，对用于安全生产的必备器材、设备等是能省则省、能拖则拖，而安全管理工作又不到位，许多农民工文化素质和安全意识普遍偏 低，又没有经过必要的岗前学习培训，缺乏自我保护的意识。 2 4 质量控制不严 我国高层建筑工程在市场竞争的优胜劣汰情况下，施工的质量水平也在不断改进和提高，人们也越来越重视高层建筑施工质量管理工作。但是，现在与我国广大人民群众的要求以及国家市场上的需求和经济
6、发展水平相比，高层建筑工程质量的管理仍然存在这各种各样的问题和不足，有一些重大工程质量问题事故仍然频频被媒体曝光，一些常见的质量问题没能得到很好的解决和处理，在许许多多的高层建筑工程中依然屡见不鲜。目前建材市场的产品质量优劣不齐， “ 三无产品 ” 依 然充斥着市场，而部分承包商依然抱着 “ 偷工减料 ” 的态度来谋取最大的利润。 简历大全 3提高高层建筑工程施工项目管理水平的措施 3.1 管理模式的调整 建筑企业的生产经营过程具有流动性、阶段性、季节性和生产能力负荷的不均衡性，要求高层建筑施工项目管理模式必须符合建设产品的主要特点。我国工程的项目管理应该借鉴国外的一些非常成功的管理模式，再结
7、合我国建筑企业的实际情况，对现有的工程项目管理模式进行调整，调整后的管理模式应当具有弹性生产力、刚性产业结构和科学合理的组织体系，还要建立科学务实的项目经 济计划手段和严谨有效的项目手段。 3.2 做好材料供应计划和管理 在材料供应上，其供货要达到进度的计划要求，并且既要满足施工要求，又要使现场没有太多的积压。在人力配备上，首先必须要满足关键线路控制的要求，其组织机构的设置应符合市场的要求；其次要保证各进度分项目标，做到主次分明，条条有序，实行工程段落和工序流水和循环跟进的施工程序，区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及两班作业。 3 3
8、 实施安全检查制度 建立健全高层建筑工程安全检查 管理制度，配备足够的经培训合格后的专职安全员，由这些专业的安全员调动各施工组安全负责人参加组建成一支 “ 安全监察组 ” ，开展安全生产检查工作；再利用一些闲余时间，组织大家一起来学习高层建筑工程中施工安全的常识，逐渐提高每个农民工的素质、安全意识和自我保护的能力，要做到及时发现危险源并彻底消除安全隐患，确保施工安全。 3.4 做好后期施工管理 建筑工程后期管理对于整个工程项目的管理具有重要影响一般来说，后期施工管理面临着工期紧，工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多，各工种交叉多 ，配套工作的涉及面广，工作量大，专业性强等问题
9、，因此，做好后期施工管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施，建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解目标，落实责任，订立规章制 度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施；在管理措施方面，则是要求项目管理者统一思想，并且各参与方的管理目标应该 保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制，做好工作面的安排和控制，做好材料和机械设备的供应，及时检查工序质量，搞好工序交接检查，进行成品保护，处理好交
10、叉施工的安全防护以及文明施工问题等。 3 5 采用新式科技手段 要提高工程施工项目的管理水平，就必须应用计算机，计算机是企业管理和统计数据的重要工具。高质量的工程在建设的始终除了要采用较高的施工技术外，还要采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，而很多的管理手段必须依靠计算机来完成。经过多年的实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平 的有效途径。如果施工企业所有的业务人员均都能够熟练的应用计算机，就可以实现办公自动化、管理现代化和工作规范化，从而使工程质量达到更高的水平。 4.结语 建筑业是一个关系到国计民生的支柱性基本产业，对国有经济的发展起到了非常好的推动作用。现在我国正
11、处在经济快速发展的阶段，建筑业在各个行业的竞争和发展中起到了表率的作用。高层建筑施工项目管理更是一项非常复杂的活动，要是搞好高层建筑施工项目的管理，有利于促进企业提高经济效果，项目管理的最终目标是在符合合同目标的前提下，以最小的资源投入获得最大的回 报。可我们要记住： “ 质量是建筑的生命，也是建筑行业的生命，质量问题重于泰山 ” 。 总之，提高工程质量要从细部着手，警钟常鸣 ! 参考文献 : 【 1】尹贻林建设工程项目价值管理【 M】 .天津人民出版社， 2006 2 【 2】卜长艳浅谈工程管理中存在问题的对策分析黑龙江科技信息，2008， (36) 【 3】金家同工程质量监督新模式探讨 作文
