1、浅谈高速公路施工管理中存在的问题及改进措施 摘要：我国社会经济的飞速发展，进一步带动了交通运输业的发展。高速公路的建设是交通运输建设中的重点，而目前我国高速公路的施工管理还不够成熟，存在着管理人才紧缺、管理水平还不够、利润空间缩小、质量安全等方面的问题，致使施工存在着种种安全隐患。为此我们在施工管理过程中要不断引进新技术，制定出一套科学合理的施工管理措施，有助于施工扎实、有效地开展，避免施工中可能存在的安全隐患，从而确保工程质量。 开题报告 关键词：施工管理；存在问题；改进措施 中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号： 现代化的交通设施建设对高速公路的建设提出了新的标准和要求。针对
2、这种新的道路建设要求，在开展施工过程的管理和建设中，我们就要从实际出发，找出施工管理中所面临的问题、缺点及存在的不足。针对这些问题进而作出科学合理的调整，寻求积极有效的解决措施。 1 我国目前高速公路施工管理的概况 我国高速公路施工管理是在 20 世纪 90 年代才开始实行，起步比较晚。在十几年的发展中取得了不错的成效。整体来看，施工管理还存在着一些不足和缺点，施工管理的质量需要进一步提高。近几年来，我国高速公路建设规模不断地发展壮大，可 质量问题也随之而来了，施工利润不高，拖延工期、频发施工和运行安全问题及桥梁的垮塌、路基的沉降等，这些现象不仅威胁我们人民的生命安全，也给国家财产造成了极大的
3、损失。目前我国施工管理仍停留在粗放式管理阶段，存在着施工利润空间小，管理人才紧缺，管理水平有限，质量安全等方面的问题，给工程带来了安全隐患。目前我国高速公路施工管理具有以下几方面特点： 1.1 施工管理具有复杂性 引起施工管理复杂性的原因：一是使用功能的多样性使工程类型多样化。二是在工程类型和使用功能相同的情况下，不同工程施工的地理环境也会引起 施工管理的差异。这些原因使得施工管理上复杂性较大。 1.2 施工的流动性使管理难度增加 高速公路施工不固定在某一个地区，没有固定的生产和生活场所，流动性非常大，使施工工作人员的生活极为不方便。特别在一些偏远的郊区，员工的生活单调，工作积极性不高，从而增
4、加了施工管理难度。 1.3 计划管理对高速公路施工的重要性 高速公路建设体积的庞大，施工也多为露天作业，环境相对恶劣，施工常受天气环境变化的影响较大。我们常常制定的施工计划常因雨雪、风暴、洪水等气候变化被改变，迫使我们必须根据实际情况 相应调整施工计划。因此，在施工过程中我们必须制定出确实可行且预见性较强的施工计划。 1.4 施工周期长的特点使施工管理具有连续性 高速公路建设是一个占时长、投资大的庞大工程。而我们的路桥人与相应的工作人员相对比较稳定，施工单位某种管理的风格已经保持了较长的时间，以致于施工管理具有连续性的特点。 2 我国目前高速公路施工管理过程中存在的问题 2.1 施工管理流程不
5、完善 整个高速公路建设是一个系统的项目，保证整个工程施工的前提是认真做好施工组织设计。科学合理安排工程施工的工序和各个工作的流 程的优化在工程施工过程中是非常重要的。目前，我国的高速公路施工管理过程中，工程施工的流程不够规范，不够合理。在整个工程建设过程中一个相对完善和系统的设计规划，会使高速公路施工的管理在一定程度上避免浪费，同时提高工作效率。 思想汇报 2.2 施工现场管理混乱 我国目前高速公路施工现场的管理不够规范。而施工现场是高速公路建设成形的场所，也是各种物流、人流以及信息流的汇集地。因此加强高速公路的施工管理显得尤为重要。目前，我国高速公路施工管理过程中存在着种种不合理与混乱的严重
6、现象，与文明施工的建设标准 要求相差甚远。随着近几年国外先进管理理念的引入，我国高速公路施工管理的水平得到了提高，但是仍然存在较大差距。 尽管近年来我国相关部门出台了一系列的工程管理条例，但实际高速公路施工管理中还是出现各种方面的问题，施工现场比较脏、乱、差。具体表现在施工现场不够整洁、设备的摆放较乱、设备面貌不美观、施工垃圾堆积较多、机械停放不按规定、材料堆放较乱、施工场地的道路被占用、施工人员工作的精神面貌差、积极性不高以及工作效率不高，这些现象严重影响我们高速公路建设的整体职工形象。 2.3 采购与管理的落后 工程施工的采购管理是施工管理的重要组成部分，与高速公路建设整个过程有着密切的关
7、系，是确保工程建设顺利进行的物质基础的保证。工程施工采购管理是一个复杂的过程，其涉及的物资品种较多、工作量较大、技术性高、对其价格、质量及进度都有严格的要求，风险性较大。目前高速公路施工的采购和管理落后制约了工程项目的发展，以致利润降低。采购过程中腐败现象的产生，虚假现象严重都是目前施工管理过程中存在的主要问题。 3 改进施工管理的相关措施分析 针对我国目前施工中存在的各种问题，以实际出发，对如何改进施工管理来做以 下分析： 3.1 施工管理中材料管理的改进措施 施工管理中对材料管理的改进要以具体情况为依据，对施工材料管理进行科学合理的改进。材料的管理分为施工准备过程中、施工过程中以及后期工作
8、的管理。 （ 1）工程建设的顺利开展需要我们做好施工前期的材料管理工作。施工前的材料管理要根据工程进度的具体要求，充分做好了解和统计各种施工材料的质量和需求状况方面相关要求的工作。同时，材料的供应方式要符合材料管理的要求和目标。最后，我们还要对现场材料进行合理规划和布置，以使施工工程的顺利开展得到保障。 （ 2）施工过程中的材料管理，也就是材料的实施供应阶段的材料管理，根据合同的具体要求来保证施工过程中的具体需要。科学合理的材料管理，可以保障材料的供应。材料管理过程中，需要做好材料的现场验收工作，掌握了解工程施工的进度；适时对现场材料的供应安排和计划做出调整及加强现场材料的管理工作。这样有利于
9、避免资源的浪费和闲置。 （ 3）施工完成收尾时现场的材料管理工作要以工程实施的要求为根据，及时把现场的材料的作出清理。相应的材料要做好回收，以便后续利用；根据需要组织入库多余的材料；对供应材料进行清算，统计工程材料 的使用状况。 简历大全 3.2 制定科学合理的施工管理制度 （ 1）制定科学合理的规划和设计施工方案。在施工管理中要采 用新的施工工艺，科学合理安排施工进度，加强对施工队伍的管理工作 ,完善激励机制。针对施工过程中遇到的技术问题，要做出相应合理科学的解决措施。因此，相关部门的技术人员要共同进行相关的审查和管理工作。 （ 2）始终坚持把质量管理放在第一位。在施工管理过程中，要注重加强
10、工程质量的管理，提高全体参建人员的质量管理意识，以使施工单位及工作人员加强对路桥工程质量问题的 重视。 （ 3）改进施工过程中的安全控制管理。高速公路的建设具有占时长、人员工种多、露天作业及环境条件恶劣的特点，这就增加了施工管理的难度。针对这种问题，在实际的施工过程中，需要对现场安全管理进行改进，以保证整个高速公路建设的顺利实施。 结论 在工程施工中，施工管理是重中之重，是一项综合复杂性的工作，是保证整个高速公路建设的施工质量和社会经济效益的前提。因此，针对目前我国高速公路施工管理过程中存在的问题，建立一套科学、合理、完善的施工管理制度，是路桥施工顺利开展和提高施工质量的保障。 参考文献 韩忠 .浅谈施工现场管理过程中的问题及对策 J.中国新技术新产品 ,2011(17) 朱明勇 .对路桥施工项目管理的探讨 J.中小企业管理与科技 ,2011(09) 施风华 .浅谈如何加强路桥施工企业的管理 J.中小企业管理与科技，2010(3) 朱炳华 .探讨路桥施工项目管理工作 J.中国城市经济， 2011(18)
