1、煤炭企业人力资源管理现状及对策研究 摘要：人力资源管理是企业经营管理中最重要的组织部分之一，企业通过科学有效的管理方法对人才进行开发和利用，这对企业的发展有着至关重要的作用。本文主要从煤炭企业中人力资料管理的发展现状入手，发现煤炭企业在人力资源管理方法上存在的一些弊端和不足，因此运用现代企业的管理制度和人力资源的管理理念对煤炭企业人力资源管理上存在的问题进行有效解决，以提高企业煤炭的经营管理水平和核心竞争力。 关键词：煤碳企业，人力资源管理，现状，对策 随着我国经济水平和科学技术水平的不断提高，各类大中小型企业取得了令人瞩目的成 绩，各类企业的发展也开始逐步进入黄金期。然而，企业在发展的过程中
2、仍然存在着一定的问题。以煤炭企业为例，我国煤炭企业在人力资源的开发和管理水平远远落后于发达国家，不仅起步晚，水平较低，而且人才结构严重不合理，导致我国煤炭企业的人力资源大量浪费，对企业的发展起到了严重的阻碍作用。 一、 煤炭企业人力资源管理的现状 我国煤炭企业的生产经营主要分为三个方面，包括井下工作人员、井上辅助人员和井上机关人员，由于井下工作往往很艰苦，而且存在着很大的危险性，因此造成井下工作人员严重缺乏，地面辅助岗位、机关岗位等 严重超员现象的产生，再加上煤炭企业为了促进生产、盲目扩充一线工作人员，招聘的一线生产工人大多是临时工或季节工，往往没有接受过较高的文化教育，思想文化素质不高，从而
3、严重制约了煤炭企业的管理水平。大致来说，我国煤炭企业在人力资源管理方面存在的一些不足之处，主要有以下几个方面： （一） 缺乏先进的人力资源管理理念 煤炭企业属于劳动密集型行业，职工的思想道德素质和科学文化水平普遍不高，作为煤炭企业的领导往往根据传统的人事管理方式对各部门进行管理和控制，而所谓的人力资源管理部门则被定义为人事管理 的权利部门，缺乏现代企业的管理理念，没有将企业的人力资源管理与企业的未来发展战略联系在一起，在选人用人方面，往往因人设岗，论资排辈，在一定程度上降低了企业员工的质量水平；在对企业员工进行业绩考核评价时存在个人偏见，严重降低了绩效评价的效率。 （二） 缺乏完善合理的人才薪
4、酬体系和奖励制度 目前大多数煤炭企业在人力资源的开发利用上普遍采取严重粗放式的管理模式，对人力资源和人才的重要性缺乏一定的认识，缺乏一个完善合理的人才薪酬体系和奖励制度，导致大多数员工对工作缺乏热情，严重影响了员工工作的积极性 、主动性和创造性，在一定程度上制约了企业的进一步发展。 （三）缺乏科学有效的用人机制和人才培训机制 首先，在我国大多数煤炭企业，尤其是国有煤炭企业中，普遍存在着用人机制不合理的情况，我国国有煤炭企业的所有者是国家，但生产经营者却是具体的个人，在市场经济的竞争作用下，从事煤炭生产经营的企业便无法保证做到公平、公正、择优录用，而是很容易发生用人不合理、权责不分明、人事配置弱
5、等问题。其次，大多数煤炭企业缺乏一个科学有效的人才培训机制，认为对员工进行培训会增加企业的投资成本，因此对职工的培训力度不够 ，职工的工作潜能无法得到充分的发挥。 二、 煤炭企业加强人力资源管理的对策 丰富的人力资源是企业发展的根本动力。为了提高煤炭企业的人力资源管理水平，我国煤炭企业必须改变传统的人事管理方式，充分应用现代的企业制度和先进的人力资源管理理念，优化资源配置，从而不断适应现代煤炭企业的发展需要。 （一） 树立以人为本的科学观念 人才是企业发展的核心动力，我国煤炭企业要想发展，在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地就必须转变传统的人事管理制度，树立以人为本的科学观念，要充分应用现代企业
6、的管 理制度和先进的人才资源管理理念，对企业人才进行开发利用，在企业的日常管理过程中，要充分尊重人才，满足职工的合理要求，充分肯定职工的工作成果，充分发挥员工的创造能力，并且广泛组织职工对企业的一些重要决策进行讨论，集思广益，充分发挥员工的主观能动性。 （二） 创新人才薪酬机制和奖惩制度 创新人才薪酬机制，首先必须对薪酬进行科学合理的设计，可按照都念绩效考核结果，以员工期望为基础，以岗位等级制度为依据，不定期提高员工的工资，使员工保持持久的工作动力，其次要逐步完善奖惩制度，包括奖励的类型、适用范围 、条件以及对员工的培训、晋升和淘汰机制，使对员工的各项奖励都有据可依，权责要求分明、将企业的发展
7、与个人的得失联系在一起，可鼓励员工积极努力工作，最后要注意强化考核执行结果，将对员工的奖惩和考核结果紧密相连，在公平、公正的前提下，最大程度激发员工工作的主动性、积极性。 思想汇报 （三） 加强对企业员工的知识技能培训 培训是一种面向未来的人力资本投资活动，不仅能够增加员工的知识技能水平，而且对企业的未来发展有着强大的推动作用，企业对员工的培训，首先要面向管理人员，及时转变他们的管理思想，提高 自身的管理水平，增强企业决策的科学性和权威性，其次要面向技术工人，不仅增强工人的科学文化素质，还应当提高工人的技术操作水平，从而建立一种完整的面向企业全体员工的教育培训体系。 三、结束语 总而言之，我国
8、煤炭企业的发展离不开人才，通过科学合理的管理方式对人才进行充分开发和利用，是我国煤炭企业提高经营管理水平的重要表现。因此煤炭企业必须转变传统的人事管理方式，树立现代企业管理理念，重视人才，强化人本思想，不断提高企业员工的思想道德素质和科学文化水平，加强企业对人才的科学管理，从而提高我国煤炭企业的市 场竞争力，推动我国煤炭企业向更高水平发展。 参考文献： 王洪连 .煤矿企业人力资源管理初探 J.价值工程， 2009， (1):12-13. 张金锁 ,张恩强 ,等 .中煤东坡煤矿人力资源管理与精英管理筹划研究（研究报告） .西安 :科技大学， 2006， 9. 李则生 .新型煤矿企业人力资源管理浅析 J.科技与管理， 2009:56-57. 作文 谭章禄 .煤炭企业人力资源管理 .J.北京：煤炭工业出版社， 2006. 侯磊 .煤矿企业人力资源管理分析 J.科技技术信息， 2009:78-79. 郝玉柱 .企业如何实施人本管理 J.施工企业管理， 2003（ 3）： 33 34.
