1、现代企业经济管理策略分析 【摘 要】企业的核心就是经济管理，如果企业经济管理缺乏明确的管理责任制度，则企业就不会良好、快速的发展。企业的经济管理就成了企业在激烈竞争中获取优势地位的重要保障，因此，落实对现代企业经济管理工作，是十分重要的。本文主要从现代企业经济管理的本质及特征入手，主要对现代企业经济管理存在的问题进行分析，并突出相关解决措施，以供参考。 【关键词】现代企业；经济管理；分析 一、现代企业经济管理的本质及特征分析 1.现代企业经济管理的本质分析 现代企业面对新的发展形势，也有着诸多的挑战，现代企业经济管理是现代企业的重要标志，也是企业从事经济活动以及管理活动的管理原则和思想方法的总
2、称。从现代企业经济管理的本质上来看，其主要是经济学和管理学的交叉，是两种类型科学的结合，从而形成了能够对本企业的管理主旨以及经营理念得以反映的管理内容。企业实现经济管理也能够在企业的生产以及销售等各环节得以优化，并能有效促进企业取得 长足发展。 2.现代企业经济管理的主要特征分析 现代企业经济管理和以往相比较有着很大的变化，对企业经济管理过程中就要对企业特征加以分析，其特征主要是体现在财务指标对企业的生产经营状况有着直接的反映。企业经济管理在高层领导的决策方面比较重要，最终是形成月份以及季度和全年财务指标，对企业的生产经营状况就有着重要反映，这不仅是对自身发展实力有着提升，也对其经济管理目标的
3、实现有着促进。除此之外就是现代化企业经济管理和企业各管理工作的联系比较紧密，只有在这一管理下才能对其他各项的管理有着保障作用， 经济管理是综合性的管理，也是实现企业整体管理关键环节。 二、现代企业经济管理存在的问题 1.经济管理观念落后 观念落后是现代企业经济管理的重要问题，在传统管理思想的影响下，现代企业管理者对于经济管理的重视程度不足，在平时的工作中并没有投入足够的精力去学习现代管理理念和管理方法，更多的将注意力集中在企业的生产和运营环境，导致经济管理难以在企业中发挥出自身的优势。同时由于我国企业的管理范围不明确，一些经济管理工作大多由不同的部门共同承担，就会出现统一性差等问题。 2.企业
4、 管理制度不完善 管理制度是影响企业管理水平的重要因素，健全的企业管理制度才能保证企业经济管理的有效性。目前来看，现代企业经济管理制度方面还存在很多不完善的地方，制度的确立较为粗糙，各个部门之间难以实现快速的沟通和对接，使得企业经济管理工作十分混乱，很多关键岗位没有明确的责任制度，相关职位也形同虚设，并不能给企业的经济管理起到有效的促进作用。 3.经济管理模式 尽管有些企业已经认识到经济管理对于企业的重要性，但由于我国对于企业经济管理的研究起步较晚，导致很多企业的经济管理模式十分 单一。受到传统观念的限制，在进行企业经济管理过程中，企业领导人习惯于使用熟悉的传统的方法进行管理，严重影响了经济管
5、理的效率，对于企业的竞争力提高也有着不利影响，落后的经济管理模式也对企业的健康发展产生了消极作用。 4.管理方式较为粗放 粗放式管理是现代企业管理的主要问题，管理上的粗放主要指的是不计较成本与效率，管理方式不够细致。同时，现代企业进行经济管理过程中还存在只重视经济最大化的生产模式的问题，盲目追求增长与投资的做法严重的限制了企业的健康发展，使得企业生命力和竞争力都不可持续。 三、现代企业经济管理能力提升策略 1.合理选择和完善企业组织结构，提高企业管理效率 企业的组织结构是影响企业管理效率的重要因素。企业组织机构的选择需要根据企业的经营性质、经营规模等实际情况来确定，切不可生搬硬套。同时，企业的
6、组织结构也不是一成不变的，需要在发展中不断完善和调整。例如职能型组织结构中职能部门的工作职能根据企业的实际发展情况适时调整，最终要向服务型、高效能的职能部门转变，才能更大程度的提高企业管理效率。 2.逐步完善各项管理制度，提高经济管理的规范化水平 企业是否建立有完备的管理制度并能够规范化运行，尤其是财会制度的建立和账务处理的规范化操作，是考量一个现代企业经济管理能力的重要标准。财务指标是企业运行情况的晴雨表，财会操作的规范化直接影响到财务指标的真实性和可靠性。此外，企业可通过内部审计以及委托独立机构进行外部审计等风险控制手段来促进经济管理规范化水平的提升。 3.深化市场危机意识，提升市场应变能
7、力 市场风险是现代企业经常遇到的重要风险。企业主导产品的市场竞争态势、价格变动趋势等市场因素对企业的经济运行有着直接影响。遵循企业在 市场竞争中经营发展的普遍规律，现代企业经济管理必须要突破原有思维定式和传统观念的束缚，要深化市场危机意识，主动贴近市场，密切关注产业未来发展趋势和技术革新方向，及时调整市场策略，从源头上抓起，提升市场应变能力。 4.强化绩效考核，建立激励机制，激发发展活力 激励机制是企业经济管理中的一项重要内容。公平合理的绩效考核，可以有效的带动员工热忱，促进部门或单位目标的实现，激发企业的发展活力。此外，在合适的条件下，企业可以开展员工持股等来获得更大的激励效果。 四、结束语
8、 企业 经济管理作为日常管理工作中的重点工作，通过优化经济管理方式，调整经济管理结构等手段针对性的解决企业发展中存在的经济型问题，并引入优秀的经济管理人才对企业进行整合，积极探索现代化企业经济管理中应该注意的问题，不断完善自我提高经济管理水平，推动企业的健康持续发展。 参考文献： 夏云 .试论如何全面构建企业经济管理 J.现代经济信息， 2014（ 24） 毛伟 .企业经济管理存在的问题及对策 J.现代经济信息， 2013（ 04） 王茜 .对强化和创新企业经济管理的思考 J.商业文 化（下半月）， 2013（ 04） 李玉庆 .浅谈新形势下企业经济管理的创新 J.中国外资， 2013（ 08）
