1、现代企业财务管理目标模式初探 摘 要 企业是依法设立以盈利为目的的从事生产经营活动的独立核算经济组织。每个企业必须要有自己的战略目标，就像大海航行需要指航灯一样。财务管理目标是企业战略目标体系中属于 “ 支配 ” 地位的 “ 职能化 ”目标。若没有明确的财务管理目标，就是 “ 摸着石头过河 ” ，河里一旦没有石头，只有被河水冲走。正因如此，企业战略目标往往被简化为财务管理目标。 关键词 现代企业；财务管理；目标模式 DOI10.13939/j.c 关于企业财务管理目标的模式，目前有好几种，每一种似乎都有自己的道理。现有的这些财务管理目标的理论认识都不统一，对企业来说，无疑是望梅止渴，没有具体可
2、操作性，若一味照搬照抄，可能会导致企业经营管理失去方向，自乱阵脚。为了使企业真正做到一切生产经营紧紧围绕战略目标而进行，我觉得必须建立市场经济条件下符合企业实际的科学的财务管理目标模式。 1 对当前盛行的且有代表性的企业财务管理目标模式进行评价与分析 达到利益的最大化、资本利润最大化、经济效益最大化及企业价值最大化是目前比较有代表性的几种企业财务管理目标，下面，对它们逐个评价。 1.1 以利润最大化为目标 它是假定企业的投资收益是预先确定的，然后财务管理模式以利润最大化为目标。企业作为市场经济主体，自主经营，自负盈亏，独立核算；其所得利润是一定时期内所得全部费用及收入的差额。把它作为财务管理目
3、标，现在看来还是有一定道理的：一是可以直接反映企业经济效益和创造剩余价值的大小；二是利润是企业充实资本金、扩大再生产的来源。但同时，利润最大化目 标的缺点是：一是这里的利润没有考虑资金的时间价值；二是不利于不同投资规模的企业或同一企业的不同时期的比较；三是没有考虑到风险；四是片面追求利润最大化，会导致企业短期短视行为。所以，把利润最大化作为企业的财务管理目标是欠缺的。 1.2 以经济效益最大化为目标 经济效益就是企业的产出和投入之比，反映经济效益的主要指标是企业的总资产利润率。经济效益最大化为目标的最大优点是不用考虑企业经营规模大小，能够直接反映企业的获利水平。但是它同样存在没有考虑资金的时间
4、价值因素和风险因素等缺点，容易导致企业 的短期短视行为。 1.3 以资本利润率（每股收益）最大化为目标 资本利润率是净利润与资本额之比。每股收益是净利润与普通股股数的比值。企业的投资者的投资目标是获得投资（资本）收益，具体表现为净利润与普通股股数或净利润与投入资本额的对比关系。这个目标的优点是把企业实现的利润额同股本数或投入的资本额进行对比，能够说明企业的盈利水平，可以在不同资本规模的企业或同一企业的不同期间之间进行比较，揭示其盈利水平的差异。但该指标仍然没有考虑资金时间价值和风险因素，也无法避免企业的短期短视行为。 1.4 以企业价值最大化为目标 投资者建立企业的重要目的在于实现财富最大化。
5、这种财富最大化首先表现为企业的价值最大化。企业价值是指企业全部资产的市场价值，它发映了企业真正的价值，以及潜在或预期的获利水平。在评价企业价值时，我们是以投资者预期的投资时间为起点，并将其未来收入按预期投资时间的年限进行折现，并考虑概率因素。这种计算方法兼顾了资金的时间价值和风险因素。 2 结合我国国情，提出适合我国企业的科学财务管理目标模式 在我国，公有制经济占主导地位，其他多种经济成分并存，私营经 济作为必要补充。所以在市场经济条件下，企业财务管理目标的制订，既要符合企业财务管理活动的客观规律，又要充分尊重企业财务管理的实际情况，使之同时具备实用性和可操作性。综上所述，笔者认为，适合企业实
6、际财务管理目标，应当符合如下几个条件。 2.1 以投资者（所有者）财富最大化为基本前提 一个企业，当它还处于设立人头脑中的酝酿阶段时，就已存在着一个主要的目标 即以盈利作为其最基本的目标。在市场经济条件下，任何企业在经营目标上所共有的特征，其中最基本的就是，一个企业如果不以盈利为目的，那么它本身 就没有存在的理由和正当性。从长远意义上来说，只有盈利或资本增值，才是企业的本质追求。 “ 谁投资，谁受益 ” 应当成为企业设立的基本原则。 近些年来，我国私营经济蓬勃发展，纵观本村私企的发展历程，也发现，投资者（所有者）财富最大化是这些企业明确而根本的财务管理目标。一个个企业从无到有，从小到大，都是在
7、这个目标的指引下，一步一个脚印，向更高更强的事业巅峰攀登。 2.2 以职工收入最大化为必要条件 该条件是指在决定企业的财务管理目标时，必须充分考虑到职工的利益。职工是企业财富的创造者，辛勤 地工作奋斗在生产第一线。只有尊重他们，善待他们，才能充分调动他们工作的积极性和主动性，也才有利于建立企业内部的利益均衡机制。以它作为财务管理目标，可以使企业形成较强的凝聚力和向心力，也容易激发广大职工的责任感和使命感，也就充分体现了社会主义人文主义关怀和以人为本的经营理念。否则，就与资本主义企业剥削工人的剩余价值没有什么本质区别了，社会主义的优越性也就无从体现。企业员工参与企业管理的程度，也就决定了企业员工
8、在企业中的地位高低。事实证明，只有当企业员工全力投入企业的生产经营，以企为家，才会产生巨大的归属感和责 任心，使员工以企业梦为自身梦，以企业的兴盛为自己义不容辞的责任，就能创造出有坚强凝聚力战斗力的企业文化氛围，使企业在市场竞争中脱颖而出，独占鳌头。 2.3 以对社会的贡献最大化为责任准绳 企业对社会的贡献，主要表 ?F 在税款缴纳上。政府为企业提供了公共服务，也要通过税收来分享收益。企业销售收入越多，工人的收入越多，国家税收也就相得益彰。联系本村实际， 2016 年共有私营企业 120 家左右，销售收入共计 8 亿元，年缴纳税款 3000 万元左右；前两年经济形势最好时，销售收入一度达到 1
9、3亿元，年缴纳税款 5000万元左右。由此可见，企业缴纳的税费占销售收入的 3% 5%。本村 3300人左右，占地 2900亩，不过是无锡地区几百个行政村之一。然而，窥一斑而知全豹，企业对整个社会的贡献是多么大。国家税收，取之于民，用之于民。正因如此，我国的社会事业蒸蒸日上，正向小康社会迈进。企业对社会的贡献，还表现在对各项社会事业的支持上。例如，镇中心小学扩建，本村几个规模较大的企业就捐助了 25 万元左右； 2008 年汶川地震，我村企业和个人共计通过村委捐款近15 万元，这些慷慨之举，值得我们学习。他们的人格魅力，也在此过程中得以充分展 现，企业也在这过程中实现了对社会的贡献最大化。 2
10、.4 以相关利益主体的满意值为补充 在企业中，财务管理目标要谋求相关利益主体的最大满意值包含着丰富的内涵：为经营者创造良好的工作环境，使其放手拼搏，提升经营业绩；加强与银行等金融机构的联系，重大财务决策邀请银行等金融机构参与，让它们成为企业坚强的资金供应保障；加强与供应商的联系，保证原材料的有序供应，适当的时候还可利用商业信用筹资；此外，还要特别重视客户，要坚持诚信为上，信誉第一，不断提升企业的市场占有率，并注重维护企业形象等。显然，以上的各 方都有可能对企业财务管理产生不同程度的影响。正是以上多方利益相关者的共同参与，形成了企业利益的制衡约束机制。如果因哪一方的利益受损而使另一方获利，结果就
11、会导致矛盾不断，冲突频生，从而影响企业的稳定和可持续发展，最终损害了企业各利益主体的利益。 而要使这多方利益主体达成统一，就是在企业财务管理目标制定时，要明确他们各自的目标都是企业财务管理目标的组成部分，在制订和实现企业财务管理具体目标时，就要对这几方利益主体的利益进行充分的考量和协调。而达成统一的基础就是企业发展和实现共赢。即企业在获得收益时要把 控好风险，同时要正确应对风险；在目前利益与长远利益发生矛盾时，以长远利益为重。只有这样，企业财务管理目标才具有科学性。 综上所述，且结合我国国情，笔者认为市场经济体制下适合我国企业的财务管理目标应定义为 “ 在提高经济效益的总思路下，追求企业投资者
12、（所有者）、企业职工财富最大化和对社会贡献的最大化，并谋求相关利益主体的最大满意值 ” 。笔者认为只有这个目标，才同时兼顾到企业投资者（所有者）、职工、社会等诸方面的利益，使这些利益共同体在这个目标上得到了统一并达到了一个最佳结合点。它克服了前述当前流行的财务管 理目标所存在的各种缺点，因此，把它作为我国企业的财务管理目标是比较科学的。企业内部由投资者（所有者）和广大职工组成，而社会由企业来组成。社会主义的本质要求最终达到共同富裕，企业财务管理的最终目标就是要最大限度地符合这几个经济利益主体的利益，使组成企业的各个利益主体达到共同富裕。 当然，这仅仅是笔者的一家之言。随着企业内外部环境及企业结
13、构的变化，该目标的科学性和实用性，还有待于在实践中进一步接受检验；而究竟什么样的财务管理目标是当前最适宜的，也有待于大家共同的研究和探讨。希望我国所有的企业在正确的财 务管理目标的指导下，在市场经济的商海中乘风破浪，不断铸就新的辉煌。 参考文献： 陆正飞 .财务管理学 M.大连：东北财经大学出版社， 2010. 吉全贵 .论有中国特色企 ?I 财务管理目标的五大特征 J.无锡财税，2002（ 10） . 童文霞，杜星 .这里员工流失率为何是零 N.羊城晚报， 2005-02-22. 余博 .现代企业财务管理在企业管理中的作用探讨 J.中国市场， 2016 （ 36） . 刘陆思琦 .现代企业财务管理存在的问题和改进对策探索 J.中 国市场，2015 （ 32） .
