1、现代企业集团财务管理模式创新分析 【摘 要】 随着现代化企业改革的不断推进，中国企业的经营管理模式也在不断地改进完善。很多企业在近几年的发展中通过资产重组、兼并、融合人等形式开始组成集团。而目前我国整体企业集团的管理工作经验还不够完善，尤其是在财务管理工作方面。所以目前的企业集团要对财务管理工作给予足够重视，改善和创新自己的财务管理模式。文章将针对企业集团在财务管理模式创新中的问题进行探讨，并提供解决问题的相应措施，对我国企业集团的财务管理模式实质性提升方面，起到促进作用。 【关键词】现代企业集团；财务管理；管理模式 一、财务管理模式的概述 1.财务管理模式的概 财务管理模式简单来说就是企业集
2、团的财务管理体系，它主要是存在于企业集团公司整体管理框架内，能够将企业内部的财务管理模式、管理机构及组织分工等项要素 ?M 行有效结合，从而达到企业集团总体财务的发展目标。企业集团的财务管理模式能够充分利用财务管理手段，对企业集团内部财务进行管理，保证企业集团的资金利用率和资金回报率。它对于现代化企业集团有着特别的帮助和重要性，能够帮助企业集团不断发展壮大。 2.企业集团财务管理模式的类型 企 业在生存和发展过程中，财务管理工作起着相当大的作用。所以企业集团在选择和应用财务管理模式时就要尤其谨慎，目前我国企业集团（中）常用的财务管理模式有以下几类：（ 1）集权式财务管理模式，集权式财务管理模式
3、主要特点就是母公司掌控决策权，在子公司经营的各个环节均由母公司进行控制操作。（ 2）分权式财务管理模式，该管理模式与集权式管理模式正好相反，企业集团中的各成员保持较高独立性，独立管理和经营各自企业，并对自身企业有独立完整的决策权。而母公司在其中可以进行间接性的引导和管理，但是不会干预和掌控各企业的经营。（ 3）结合 式财务管理模式，简单地来说就是母公司对于集团成员有一定的财务管理决策权利，而集团成员自身也有对于自身经营管理的一定决策权。而具体的权利掌控倾向也需要根据企业集团的实际情况定立，以此促进企业集团更好更快的发展。 二、现代企业集团财务管理模式中存在的问题 1.传统观念根深蒂固，管理模式
4、不科学 随着市场经济的不断发展，企业集团的生存发展环境越来越复杂，财务管理的难度也越来越高。但是目前我国有很多集团管理者的管理理念还是很传统、落后。在新的环境下使用传统的管理制度和管理模式经营企业集团 ，没有树立较深的风险意识，对于风险收益的认知不足。导致企业集团在实际经营过程中存在许多不合理的现象；以企业集团筹资为例，有些企业集团在筹资过程中，不注重资本成本和资本结构，加之传统的管理模式以至于资本信息不准确，企业管理者无法做出融资决策。如此一来，势必影响企业集团的长期发展。 2.企业集团财务管理制度有待完善 在针对企业财务方面，中国颁布实施了企业财务通则，对于企业的经营和财务有了新的规定。所
5、以企业集团要保持长期稳健发展就必须适应这个新的财务管理环境。这样的环境下，企业集团就必须不 断的完善自己的财务管理和财务控制制度。但是很多企业集团被自身已有的财务制度所限制，这样的制度下企业集团的财务管理理念就不会得到更新，不能够适应新的财务管理环境，如此一来一定会影响到企业集团的发展。 三、加强企业集团财务管理模式创新的对策 1.与时俱进的更新财务管理理念 在市场经济大环境下，企业集团要得以生存就要让企业集团自身也更加现代化。而积极主动地学习新的管理理念，加强对企业集团财务管理的重视度才能够保障企业集团的长期稳健发展。同时企业集团在不断学习新的管理理念时要注重对自身 财务管理模式的创新，从而
6、解决传统财务管理模式存在的诸多问题，不断适应现代化财务管理环境。从具体角度来讲，企业集团要学习了解目前国内外企业集团已有的财务管理模式，分析各种财务管理模式的特征，以及实际实施过程中体现出来的优劣势。并且要结合企业集团自身实际情况，灵活运用吸纳这些财务管理模式，把握住对自身目前状态下发展最有利的尺度，对自身已有的财务管理模式进行创新改进。与此同时，要对企业集团财务指标体系进行分析，确保财务数据的精准性，以搭建其相应的预警指标体系，为实现对财务风险的规避来确保财务管理的高效开展奠定基础 ，并以此来促进企业集团的稳健发展。 2.企业财务管理相关制度的完善 在企业的经营和发展过程中，制度起着非常重要
7、的作用。而财务管理制度不仅能够规范企业的财务管理模式，更能够促进企业集团的管理创新和企业发展。我国企业集团目前存在诸多问题都是由于财务管理制度不完善所导致，企业集团想要促进财务管理模式发挥出作用，保障财务管理和财务信息的可靠性以及限制财务人员的工作行为，就必须建立一套符合企业自身财务状况的财务管理模式。在进行财务管理模式规范化制度建立的同时，企业集团也要注重建立或改善集团内部奖惩 制度，由奖惩制度为基础的财务模式才能够充分有效激发集团内部员工工作积极性。同时，也能通过规范财务人员工作行为促进财务工作的有效进行。促进企业集团财务管理模式规范化建设，帮助企业集团稳健发展。 3.加强企业集团的财会管
8、理内部控制 企业集团在做好学习最新财务管理理念和财务管理制度的同时也需要加强对内部财会管理的控制；内部财会管理的控制不仅包含财会经营相关工作的控制，同时也要对企业收益进行管理监控，对企业资金进行监督和控制。这样才能够保障财会管理工作时效性。具体而言：（ 1）对企业集团的资金流向 进行监控管理，这样才能够全面掌控企业集团内部资金使用情况，针对资金使用效益做出及时改善，防止资金不当使用情况发生。（ 2）严格监督控制企业集团成本支出使用情况，对于企业集团内部成员进行定期成本支出分析。（ 3）监控财会部门权利使用情况，提高财会部门对于资金的操作收益，防止出现职权被滥用，而导致企业集团资金流失的问题。 参考文献： 王甲贵 .现代管理环境下的企业集团财务管理模式研究 J.财经界（学术版）， 2016（ 6）： 256+304. 柴剑 .企业集团财务管理模式创新问题探析 J.现代经济信息， 2016（ 15）： 195+197.
