1、现阶段企业安全生产管理问题及其应对策略分析 【摘 要】近年来，随着经济的不断发展，安全生产可以说已经贯穿于各个行业和领域，安全问题越来越备受关注和重视。作为企业管理的一个重要领域 安全生产管理，不仅关系到企业自身的经济效益提高，还会对社会产生一定的影响。然而，纵观现阶段企业的生 ?a 过程，在安全生产管理方面存在这样或者那样的问题，使得企业在进行生产时暗藏一定的隐患，一旦发生安全事故，就会产生非常严重的后果。因此，对企业而言，加强对安全生产管理的重视已经势在必行。本文笔者以下结合现阶段石油化工企业安全生产存在的问题，并提出相应的安全生产解决对策， 以期对提高石油化工企业的经济效益及社会效益相协
2、调有所裨益。 【关键词】石化企业；安全生产管理；问题；对策 安全生产关系到一个企业长期健康、稳步、持续的发展。对企业的生存发展至关重要，随着社会和企业的不断进步与发展，安全问题也日益被重视。减少和预防安全事故的发生是增强企业经济效益的一个重要途径。改善和营造良好的生产环境有利于企业员工积极性和主动性的提高，从而创造更多的价值。切实做好安全生产管理，有助于企业良好形象的树立。 一、现阶段企业安全生产管理现状及存在问题 1.现 阶段我国企业安全管理现状 现阶段，我国企业尤其是像石油化工这类特殊行业，所面临的安全生产形势相当严峻。企业每年发生的安全事故上万起，不但给企业造成了财产损失，还造成了大量的
3、人员伤亡。企业频发的安全事故造成了极其严重的后果，并产生了深远的社会影响。因此，我国企业安全管理能力亟待提高。 2.现阶段企业安全生产管理工作存在的主要问题 对于企业来说，安全问题可以说是企业所要关注的一个重要核心问题。但是综观当前企业生产过程普遍存在以下几个问题，使得安全事故频发，安全隐患不断。 （ 1）企业缺乏安全生产意识有待加强 现阶段，在企业的生产过程中，安全事故频发的一个重要原因就是安全意识不足，思想认识不到位，重视力度不够。具体体现在以下几个方面：一方面，作为企业的生产员工来讲，在生产过程中，自我保护意识差，不能严格按照安全生产规定来操作，只是一味的凭借工作经验进行操作；另一方面，
4、一些企业的安全生产规章制度不够完善，宣传贯彻力度不够，加之员工制度意识的薄弱，使得安全生产规章制度不能很好地落到实处。此外，有些企业内部没有设立专门的安全生产监督管理部门，这也使得企业的安全生产形同虚设。 （ 2）缺少全面系统的安全检查 现阶段，在企业生产过程中，安全检查并没有做到全面系统无漏洞，这就会使一些安全隐患成为漏网之鱼，有关部门不能对其进行及时的治理，导致安全事故随时发生。而且，企业没有对员工进行安全生产方面的培训，即使有培训力度也不够，缺少足够的针对性，导致企业员工在发生事故时不能随机应变，事故发生几率也随之提高。 （ 3）企业安全生产的现场管理不够严格。 当前，石化企业普遍存在对
5、生产现场的安全管理要求不严的问题，设备管理以及安全生产管理随意性较大，也没有设置 专门的管理岗位，这就使得企业现场生产工作人员生产纪律散漫，劳动纪律松弛。生产、加工技术操作不过关，工作不谨慎、不认真，大大增强了安全事故发生的概率。 （ 4）企业安全生产管理存在一定的缺位 企业要开展行之有效的安全生产管理，就需要企业领导和监管人员的共同努力来完成。但是就现阶段情况来看，当前，企业的领导层都普遍注重的是效益，而忽视安全生产；而监督管理人员由于管理能力有限以及相关制度等方面的原因也不能能严格执行监督制度，管理主体严重缺位。现行管理体制形成的管理缺位以及监管不力的局面，无法满足 石油化工企业安全生产管
6、理的需要。 二、强化企业安全生产管理的对策 企业安全生产管理是企业经营管理的重要内容，其关系着企业的发展以及整体形象，是企业振兴及发展的重要环节。加强企业的安全生产管理、预防安全事故的发生，减少人员伤亡、降低环境污染程度是企业艰巨的、长期的、持之以恒的工作及任务，企业安全生产管理意义重大。 1.加强企业对安全生产管理的重视力度 企业的安全生产意识决定着企业生产过程是否得以连续喝有效，只有不断提高安全生产管理意识，加强企业对安全生产管理的重视力度， 才能有效避免安全事故的发生。具体到实际，一方面，企业要营造良好的安全生产管理氛围，加强安全生产的宣传，定期不定期地开展安全应急演习，不断提高员工的现
7、场安全生产管理意识和能力；另一方面，企业要加强对员工的安全生产培训，使他们了解安全生产的意义和任务，如何判断危险以及如何预防，熟悉各个岗位的职能，严格按照安全生产制度、规范进行操作。此外，要提高领导与员工对安全工作的认知度和生命价值的认识，使他们意识到安全事故的重要性。让其从被动安全保护变为主动的自我安全保护，严格遵守操作规程，坚决杜绝不安全的行为，避免发生安全 事故。只有这样，才能使企业上上下下的员工加大对安全生产的重视，提高企业安全生产操作水平。 2.构建完善、高效的的安全生产管理体系 企业的安全生产管理可以说是一项复杂的系统管理工作，其综合性较强。企业要想做好安全生产管理工作，必须建立相
8、应完善的安全生产管理体系，才能为企业安全管理提供制度保障。在我国市场经济不断发展的今天，作为企业尤其石化企业这类特殊行业，应结合自身发展实际，学习借鉴国内外同行业安全管理先进企业的运行模式，构建与自身发展实际相适应的安全管理体系，不断探索和优化改进，以保证安 全管理模式顺应企业的长效发展。将安全管理由事后管理转变为事前管理，将生产作业活动由过程控制转变为风险控制。实现规范化、科学化管理。 3.加强企业全面系统的安全生产检查。 企业安全生产检查具有及时发现并消除生产过程中由于设备、工作环境、人员操作等存在的可能发生事故的隐患，防止事故发生的作用。企业的安全生产检查对组织者和参与者要求较高，参与者
9、应充分做好准备，熟悉有关的规定和标准，对照检查要求，认真检查。 4.加强安全管理队伍建设，提高安全管理人员的职业素养 高素质的安全管 理队伍是确保企业各项安全工作得以落实的前提。因此，石化企业要根据企业安全生产发展现状，采取多种渠道，多种形式，培养安全管理人员。同时，企业要有计划、有重点地加强安全管理队伍的培训。要提高安全管理人员的安全意识，提升其专业素养，对企业全体员工进行安全生产教育，从源头上保障生产安全。此外，企业还要大力引进具有先进的安全生产管理经验的管理人员，不断充实安全生产管理队伍，这样才能为实现安全发展提供组织保证。 三、总结 对于社会，安全是人类生活质量的反映；对于企业，安全也
10、是一种生产力。只有通过系统 的、有效的安全管理手段才能使企业更加健康、稳定的发展，才会为社会创造更多的价值。企业进行合理和有效的安全生产管理，才能实现员工的安全生产，才能有效减少安全事故的发生，促进企业稳步发展，进而创造更多的财富，带来良好的社会效益。 参考文献： 徐超 .论企业安全生产管理中存在的问题与改进措施 J.现代经济信息2012（ 13） 赵霞 .企业当前安全生产管理的现状 J.民营科技 .2012（ 06） 路芳银 .当前企业安全生产管理中存在的主要问题及对策 J.石油化工安全技术， 2006（ 02） 孙广德 .关于加强煤化工企业安全生产管理的探讨 J.内蒙古科技与经济， 2011， 21（ 247）： 24 25. 李霞，陈娟 .煤化工企业安全生产现状及对策研究 J.产业与科技论坛 .2013， 12（ 22）： 218-219. 王西栋 .化工企业安全管理浅谈 J.化工安全与环境， 2009， 34（ 996）：11-12. 曹鹏 .关于煤化工企业加强安全生产标准化管理的探讨 J.中国化工贸易， 2012， 4（ 4）： 112. 王晓东 .提高石化企业安全生产管理措施的 探讨 J.石化管理， 2013（ 08） .
