1、管道燃气企业成本管理工作中的问题与对策 摘要：本文主要针对管道燃气企业成本管理工作中的问题进行分析，并提出相应的一些对策。 关键词：管道燃气企业 成本管理 问题 对策 前言 加强企业成本核算，深化企业成本管理，是现代企业发展的重要管理环节。随着社会的发展，不可避免地会出现周期性的通货膨胀，物价上涨因素导致了管道燃气企业同样存在运营成本的提升问题。因此，加强企业内部成本的有效管理，有利于企业成本进入良性循环，确保企业全面协调科学发展。 一、管道燃气企业成本管理存在的主要问题 1、对投资的论证和可行性研究有待于进一步细化和规范 成本与投资都是企业的资金流出，在现金流量中属于现金流出项。如投资建设燃
2、气输配系统形成气站、城市管网等固定资产后，又以折旧的形式成为成本 的一个重要组成部分。从某种程度上讲，投资比成本更重要，因为今天的投资就是明天的成本，这种成本形成后具有刚性、不可逆性和长期性。在企业发展过程中，企业以投资扩张的方式来寻求企业经济的增量目标，往往是企业决策者的选项。科学、合理的投资选项，能为企业的长远发展创造条件。但是，一旦考虑不周，选项不准，投资失策，也会使企业走上，投资 负债 亏损的恶性经济循环之路，使企业背上沉重的经济负担。燃气企业在对跨行业的战略投资，还是行内的投资选项，都必须坚持对投资项目前期的市场调研与经济可行性分析，既要追求企业长期发展的经济增 量目标，同时，也要兼
3、顾企业近期的效益增长。 简历大全 但是，往往燃气企业在寻求投资效益增量中，缺乏详细的市场调研与经济可行性分析，使投资项目重复建设或投资项目过于超前，工程费用巨大，企业投资项目的负债占企业资产总量比例大幅度升高，超过了企业的经济承受能力，而且，投资所形成的固定资产折旧成本所占比重增加，利用率不高，不仅增加企业的运行成本，还严重影响了企业的经济效益。 2、成本管理缺乏有效的激励约束机制 由于燃气企业成本预算的影响因素多，测算难度大，导致预算与实际执行情况的差异较大。企 业总部与所属分支机构及各个部门预测年度的费用往往准确度较低。时常出现计划预算费用超出实际需要的现象，使企业成本增加。在实际执行过程
4、中，往往出现费用支出大于预控目标与执行预控目标较好、费用节约，均没有给予必要的处罚与奖励，影响所属部门的积极性，导致严重的资金浪费。 3、对于间接费用控制不力 间接费是指管理过程中产生的办公费、差旅费、劳动保护费、车辆使用费等，间接费约占燃气企业总成本的 15%以上，虽然所占成本比例不高，但涉及的人员较复杂，极易失控，成为企业成本管理中的难题。 管道燃气企业大多 数为国企，由于是企业的体制、机制性障碍，使得企业的很多弊端都延续至今，较难解决。主要是机构臃肿，岗位设置不合理，人员超员、人浮于事，办事效率低下，公司工资成本增加；其次是由于管理不善，经常出现办公室设备如电脑、空调等经常下班后也不关、
5、打印和复印用纸浪费较多、办公性费用支出不易控制等现象，这些都直接导致企业运行成本的刚性增加。 无论是制度执行还是工作的开展，人的主观能动性很重要。成本管理也不例外，要想实行全面成本管理，首先要建立一套合理有效的对参与者的约束和激励机制。投资决策不严谨、成本预算管理 不规范、间接费用控制不力等问题固然是因为对人的约束机制不足，但大多数员工甚至领导对成本管理不够关心，则主要是因为企业本身的体制、机制和激励与约束制度不足。若企业每年按照经营目标设定一个成本控制目标并细化，层层分配到每个部门和每个员工，然后年终根据任务完成情况对部门和部门负责人进行奖惩，只要做到机制设计合理、赏罚分明，全员参与、全过程
6、参与成本管理的局面就会出现。 二、加强管道燃气企业成本管理的对策 我们暂且不议企业的体制与机制问题。加强企业成本核算，深化企业成本管理，企业控制成本管理的内容和措施是 多方面的，但最主要的也就是控制工程的成本，下面主要从具体的管道燃气工程成本管理，谈谈如何加强管道燃气工程成本管理。 1、控制工程直接成本 （ 1）工程用材料管理实行评比，比对多种方案 材料费用直接影响工程成本和经济效益。材料费控制包括材料采购控制和材料用量控制两个方面内容。材料采购控制包括物资采购价格控制和运输费控制两个方面。 1)物资采购价格的控制，通过对市场行情的调查研究后，在保质保量的前提下，货比三家，同等质量比同等价格比
7、服务的原则择优购料。而且实行必要的招投标的方法，设置招标条件，通过投 标的方式，择优录用。 2)运费控制，合理组织、分配材料的运输工作，如有条件，可以以就近、就地购料为主，选用最经济合理的运输方式，以降低运输成本，另外考虑材料使用周转率，减少资金占用量，定期、合理确定购进物料的数量和批次，尽可能地降低材料囤积，以减少资金的占用。 （ 2）人工费成本控制 首先我们要深切了解成本控制的意义以及重要性，明了虽然降低施工成本的重点既在人也在于物。但是如果工程施工人员原有的成本概念较为淡薄或者是根本无此意识，必然会导致劳动生产率低下、产品成本增高，最终会使效益处于无意识下 缓缓地流失中。为避免效益的流失
8、，应努力做到：1)根据工程量计算出用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工，按一定比例包给施工班组，进行包干控制。 2)要提高一线生产工人的技术水平和班组负责人的现场组织管理水平，进行合理化劳动组织与管理，减少和避免无效率劳动，提高劳动生产效率。 （ 3）机械设备、工具使用费严格控制 机械设备、工具费使用控制指标，主要是根据工程量参考预算定额计算出各类机械设备、工具的使用及损耗数。充分利用企业内部现有机械设备进行合理调度，以期达到提高施工机械设备利用率的目的。同时，施工 机械设备的维修率和施工机械设备的工作效率直接影响到机械费成本的高低，因此，平时应注意做好机械设备的日常保养与维护，并做好施工
9、机械与设备相关的使用及维修记录，促使机械设备更良好地周转使用于各种施工现场。 2、燃气工程间接成本控制 （ 1）招标阶段 燃气企业应该履行严格的招投标程序。编制招标文件时，应该严格遵守运算原则和设计图纸，工程量清单不增加、不漏项、不出现运算错误，招标文件的条目清 总结大全 晰，符合设计图纸的要求。采用公开评标方式，根据企业自身内部控制，邀请相关设计、内 审、采购、财务、监督等部门联合评标。评标过程中，既要考虑到总价，又要结合单项报价，选择总价低、单项报价合理、施工经验丰富、人员素质高的优质施工单位。施工单位的选择，为今后施工现场管理及结算工作打下良好的基础，是构建优质、安全工程的根本。 （ 2
10、）工程现场管理 燃气企业建造的场站、中压管线使用寿命在 50年以上，工程质量直接影响着固定资产的使用寿命。为确保燃气工程材料质量，杜绝施工单位以次充好，每个工程项目必须派具有经验的现场项目经理负责监督工程材料的使用。建立工程质量监理制度，企业以委托监理单位实施 工程质量管理的方式加强工程质量管理工作。避免施工单位偷工减料，以次充好，或翻工现象的产生。实施动态控制目标，由于施工项目具备一次性特点，因此成本控制应强调动态控制原则。施工准备阶段的成本控制只能依据施工组来确定目标成本，为以后施工做好准备；而竣工阶段的成本控制比较困难，因为此时对所发生的一系列问题可能已经没有机会纠正。因此，只有在中间过
11、程进行成本控制才最为有效。据此，应在施工过程中尽量采用新技术、新工艺等措施以提高劳动效率、节约费用。坚持责、权、利相结合原则，工程项目管理部门是成本管理的主体。由于工程项目是 施工企业效益的源头，因此要完善企业责、权、利相结合的目标责任制，处理好项目管理部门的责、权、利关系。应实现在施工过程中各岗位人员在肩负成本控制责任的同时也享有成本控制的权利，并采取对各岗位人员进行定期的检查和考评，实行奖惩结合制度，以此来调动各级成本管理人员的工作积极性，实现企业与职工双赢的目的。 开题报告 结语 总之，成本管理涵盖工程、财务、管理、投资、采购各专业技术领域的应用知识和科学，是各方面人才的整合。加强成本管理与成本控制是燃气企业常抓不懈的工作，控制好这个投资活动的主要方面，不断 细化成本管理内容，加强成本核算，创新和规范成本管理的各项要素，是燃气企业实现又好又快，科学发展的必由之路。 参考文献 罗成德 .深圳市管道燃气工程建设管理研究 J.重庆大学工程硕士论文库，2005(2). 范志涛 .对管道燃气工程成本质量控制的探讨 J.管理问题， 2008(2). 张博杰 .管道燃气工程质量控制的探讨 J.煤气与热力， 2005(8).
