采购检验管理流程说明 根据采购合同的相关规定，供应商按时发货，采购部接到供应商发货通知单后准备接收货物 采购部采购验收专员依据采购合同、请购单等，与供应商的送货单进行核对，并查点实物数量 清点核对中若没有问题，则采购验收专员组织质量管理部或使用部门的人员进行质量检验，看是否符合合同要求及工艺技术要求等，质量检验完毕由质量管理部出具质量检验报告，报送采购部经理 若检验报告显示，货物存在质量问题，则由采购专员根据合同规定提出具体解决办法，报采购部经理审核、总经理审批后联系供应商，进行退换货处理等；若在货物数量的清点核对阶段，账实不符，采购专员应根据合同规定提出解决办法，及时联络供应商 经质量检验，若所购货物不存在质量问题，则由仓储部负责入库，填写入库单等，并与财务部协作进行账务处理采购质量控制流程说明采购货物事前、事中、事后的质量控制管理采购部采购专员平时应注意关注企业经常采购的原材料、零部件、辅助材料等的市场供求信息、价格信息、供应商信息等，以便为定价、选择供应商等提供决策依据在关注货物市场信息的同时，采购部还要对主要供应
