敏捷开发过程与项目管理主办单位：中国企业培训网 中培管理咨询时间地点：2月24-25日 上海学员对象：系统架构师、分析人员、设计人员、开发人员和测试人员 费用：5000元/人培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、视频感受、培训游戏等课程背景:本课程直面敏捷开发落地的难题：文化差异、长周期开发、强分工团队、绩效考核、已有的研发管理体系如CMMI。 挑选了最有价值也最可能实施成功的用户故事管理、敏捷计划与估算等部分进行深入重点讲解。针对现有团队与组织向敏捷开发转型中遇到的困难，介绍如何通过建立合理的团队结构、工作方式、绩效考核方法来保证敏捷实践在中国企业内部得以落地，而不是停留在“西方先进的团队管理方法”层面上。 课堂练习将使用学员实际工作中正在开发的需求条目进行练习，以期学员在课后将能够在实际工作中直接应用而非仅习得皮毛。讲师长达10年的编程及项目管理经验，近7年中在CMMI、敏捷开发等方面积累的几十家客户经验，以及曾任事业部总监、软件研发公司副总经理的经历，可保证落地工作发生在公司层面而非仅仅是小团队层面。本课程还提供“培训扩
