制度名称甲供（甲控、甲指）材料/设备管理制度执行部门项目部分管领导工程技术副总相关部门工程技术管理部；成本合约管理部；集团招标采购部工作范围：施工单位按施工图纸、施工进度及本制度要求进行材料/设备使用申请明细表的申报开始至材料/设备进场入库结束一、制定目的 加强工程材料/设备管理，保证所使用的材料/设备的质量和数量满足工程建设实际的需要，确保工程建设质量；严格控制因材料/设备质量过剩而造成的工程造价增加；二、各部门工作职责：项目部：负责按本制度要求对材料/设备使用申请明细表、材料/设备申报认价表、材料/设备限价表中材料/设备技术标准和数量及使用时间进行初步审核；负责甲供材料/设备的进场组织和协调；参加所有进场材料/设备检查验收工作，并对验收结果负责。工程技术管理部：负责根据国家及地方相关验收标准对项目部验收结果进行全面复核，并对复核结果负责；负责将审核后的材料/设备使用申请明细表移交给招采专员。成本合约管理部：招采专员负责将工程技术管理部移交过来的材料/设备使用申请明细表材料/设备申报认价表、材料
