项目进度控制和成本控制1项目进度控制1.1一般规定1.1.1工程项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。1.1.2工程项目进度控制总目标应进行分解，可按施工阶段分解为阶段目标。1.1.3工程项目进度控制应建立以项目经理为责任主体，由项目负责人、技术人员、调度人员、现场施工负责人参加的项目进度控制体系。1.1.4项目部应按下列程序进行项目进度控制:1) 根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期；2) 编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、人力资源计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定；3) 实施施工进度计划。当出现进度偏差时，应及时调整，并应不断预测未来进度状况；4) 全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。1.2施工进度计划1.2.1施工进度计划应包括施工总体进度计划和单位工程施工进度计划。1.2.2施工总体进度计划的编制应符合下列规定:1) 施工总体进度计划应依据施工合
