把精益文化融入企业和员工的血液精益生产模式是全球制造业的典范。作为南车集团精益生产推广试点单位，我们早在2006年就提出“精益生产、精细管理”的“两精”管理理念，今年4月初，又在爱波瑞公司的辅导下全面启动了精益生产项目，经过一段时间的努力公司面貌发生了很大的变化，也取得了一些显著的成效。更可喜的是我们在推行精益生产过程中培育和打造的精益文化逐步被员工理解和接受，正逐渐形成公司的精益文化。更新理念，为新文化的形成奠定思想基础 精益生产源于20世纪50年代，由丰田汽车公司创制。它的基本理念是通过改善和消除生产过程中各种各样的浪费现象达到彻底降低成本的目的。它提出的准时化生产(JIT)改变了日本企业的经营方式，极大地促进了日本工业的飞速发展，并被称为“改造世界的机器”。那么如何把这理念融入到企业和员工的“血液”里？ 我们理解精益生产是企业的治理方法，也是一种思维的方法，做事情的方法。但不仅仅限于生产制造环节，而是整个公司员工的思维方式，做事方法，每人每天行为方式都要改变。在实施推进精益生产的过程中形成并建设企业的精益文化，必将对精益生产有着持久的推进力。那么，我们要建设的
