某县贷款质量综合治理方案为了依法、合规、迅速、及时化解存量不良贷款，有效防范新增贷款风险，确保业务经营稳健良性发展，并逐步培育起优良的内外部信贷文化，特制作本方案。一、基本思路（一）新老划断管理根据实际情况，确定基准日，对贷款业务进行新老划断，基准日之前已经存在的存量业务为老业务，基准日之后新发放的贷款为新业务。基准日之前的存量贷款发生重组的，纳入旧业务管理；基准日之前的存量客户发生新的业务需求的，纳入新业务管理。对新老业务实行不同的激励机制和问责方案。新老划断目的在于：1、现任客户经理因有大量存量业务的存在，能获取较为稳定的薪酬收入，有利于稳定员工队伍，充分调动其积极性，迅速有效化解存量不良贷款问题。2、新进客户经理因为从零业务做起，有较高的创业热情，既有利于业务培训、规范操作，又有利于拓展业务、开发新市场，成长为资产优化的中坚力量。3、有利于责任追究。新业务按新贷款检查问责方案，序时追责，便于及时查处；老业务锁定责任，可以根据实际需要逐步查处，不至于鱼目混珠、相互推诿。（二）规范有序不搞头痛医头、脚病医脚的权宜之计，立足于建立合规文化、培
