目标管理习题1、公司为什么要推行目标管理？推行目标管理有哪些作用？（1）因为在推行目标管理之前，公司领导总感到职工的积极性没有最大限度发挥出来，上下级之间关系也比较紧张，管理很不顺畅。所以公司效益从1993年以来连续下滑。为从根本上扭转这种被动的管理局面，从管理中要效益，公司领导班子达成共识，从1996年开始在公司实行目标管理。（2）目标管理极大地提高了员工们的士气。目标管理的一个最显著的特点是体现了参与管理的意识。由于员工参与了自己目标的制定，有机会将自己的想法加入计划中，因此，目标体现了员工的个人需要，而更容易为员工所接受。在实现目标的过程中，员工能得到授权和来自上级的帮助，为了实现自己的承诺目标，他将以极大的主动性和创造性去工作。由于员工参与成果的评价，而评价的标准是目标的达成程度，这种评价比较公正、客观，有利用个人工作能力的提高。基于成果的奖励无形中也会鼓舞士气。参与使员工了解到他们的工作直接关系到组织目标的实现，在这里，员工不再是被动的等待指示的盲从者，他们是具有明确目的的个体。因此，目标管理提供了一个良好的激励氛围，使掌握了自己命运的员工对工作充满热情。
