人力资源部工作计划工作计划一、 人力资源规划人力资源规划是个很大的概念，但是说简单一点就是一个预测与分析的过程。主要以公司总体战略目标（能以具体数据体现的销售目标、生产目标和财务目标）为指导，细分为人力资源六大模块。但是人力资源规划的重要性在于指导和计划性，做好规划才能保证其他模块工作得以有效的开展，主要有以下内容：1、在企业战略指导下制订公司定岗定编（包括组织架构设置、人员配置），于2010年12月份完成。主要采取方法：数据分析法与经验分析法，以往年数据和部门负责人经验分析，确定2011年定岗定编。2、各部门人员需求规划。主要采取方法：根据原有劳动力、离职率和流失率的分析，确定2010年人员需求规划。3、岗位分析。主要采取方法：以日常工作分析、关键事件分析法和经验分析法确定每个岗位主要工作以及工作量分析，达到人力充分调配，工作量饱和。4、除以上几项主要规划之外，还要根据以上规划做好招聘、培训、绩效、薪酬福利、成本控制、企业文化方面的计划， 详情见以下各个模块工作计划。二、 招聘与录用 具体步骤：（1）、根据各部门
