物业前期工作内容物业服务的前期介入是物业管理服务整体阶段的基础和重要环节，在此阶段，物业管理公司要倾注大量人力物力，在纷繁琐碎的事务中理清头绪，了解熟悉并参与整体物业的接管验收工作，详尽登记造册存档，为将来的物业管理工作开个好头，夯下坚实的基础。 总体来讲，物业管理的前期介入工作可以分为以下几个时段与内容： 施工期物业管理 设施设备调试期物业管理 竣工验收及物业接管验收期间物业管理 其他前期准备工作 前期物业管理人员安排与工作进度一、施工期物业管理工作 1尽快熟悉现场和各类施工图纸，跟踪了解隐蔽工程施工及各类管道检修口预留位置情况并做详细记录； 2了解设计和施工状况，各公共部分水电开关、装饰材料等的造型及位置，环境清洁用水预留接口等； 3根据以往的工程前期介入和物业管理经验，就今后可能存在的施工质量隐患或影响使甩和管理的问题，与发展商协商，进行前期协调改进： 4对影响大厦功能、危及设备及业主人身安全、严重影响今后管理运行的问题，及时与发展商洽谈解决，尽量不留后患；一时无法解
