物 资 管 理 办 法（试行）一、目 的为规范物资的采购、验收、保管、出库程序，加强过程控制，降低生产成本,实现效益最大化。二、管理范畴本公司生产经营中所需要的,除办公用品外的各种外购原燃材料、辅助材料、备品备件的计划申报、采购、验收、保管与发放、废旧物资回收等管理工作。三、职责划分1.生产车间（部门）1)负责根据生产需要和备件、材料库存申报采购计划。2)备件采购计划报到设备部汇总。3)材料采购计划报到供应部汇总。2.设备部1)汇总、审核备件采购计划并报公司主管领导审批。2)负责到货备件的外观质量和内在质量的验收。3)负责将与备件到货和质量相关的信息反馈至供应部及生产车间（部门）。4)进行备件测绘、并做好图纸收集、存档工作。5)对备件的可安装性、可使用性负责。3.供应部1)负责根据设备部申报的备件采购计划采购备件。2)负责根据车间(部门)申报的材料采购计划采购材料。3)负责办理备件材料入库、进行数量及外观质量验收、发票催收、付款及相关问题的对外处理。4.仓储科1)负责备品备件、材料到货清点、入库
