现代人力资源管理 岗位工资设计技术 第二讲主讲：罗双平 大家好，刚才在第一讲我们把薪酬制度设计里面的问题我们谈了一下，接下来我们谈第二个问题，岗位工资设计的方法与步骤，也就是我们怎么设计岗位工资。下面首先看一下岗位工资的类型：（一） 岗位工资等级类型1、 一岗一薪制就是指一个岗位就一个工资，比如说科长的工资是1350，也就是说当一个月科长，当五年科长都是1350，在后勤科和技术科当科长都是1350，这就是一岗一薪制，一个岗位就一个工资，这种体系有好的一方面就是工资比较简单，但是他也有弊端，就比如说当一个月科长和当五年科长都是1350块，那么当五年科长这个人就会不高兴了，如果后勤科和技术科科长的工资是一样的，那么技术科科长可能心里就不会平衡了，因为岗位的工作复杂程度和责任程度不一样，所以说同样一个岗位是一个工资就会存在这个问题，这个问题实际上我们是可以解决的，如果采用一岗一薪制，再附加一个工资体系，比如职务等级工资，或者叫职龄工资，也就是当一年科长职龄工资多少，两年多少，适当地给一些补贴，这个问题也可以解决，也就是一岗一薪制的方案运作起来相对简单，可以适用于企
