项目动态成本管理流程1目的1. 规范项目开发过程中成本的管理过程，加强动态成本控制，建立动态成本监督预警机制2. 适用范围适用于公司开发项目实施阶段动态成本的管理控制工作。3. 术语和定义3.1. 动态成本：指工程项目中的即时成本，主要包括项目工程成本、设计类成本和营销类成本。4. 职责4.1. 成本部4.1.1. 负责项目目标成本管理；4.1.2. 负责根据项目开发目标成本，按月度定期（每月30日完成）编制项目成本信息报告；4.1.3. 根据项目开发阶段，负责审核项目相关责任主体的目标成本调整申请；4.1.4. 对各项目成本责任主体的成本执行情况进行考核；4.1.5. 负责对工程供应商采购进行成本控制4.2. 项目现场成本管理员4.2.1. 负责权限范围内对项目现场的设计变更、工程进度款、材料进度款、现场签证管理；4.2.2. 负责定期（每月25日）向成本部提交相关成本信息资料。4.3. 项目部4.3.1. 负责项目工程签证的成本控制；4.3.2. 负责项目现场的工程成本管理，包括设计变更的执行监督管理、签
