项目管理在企业管理的应用摘要：本文针对青海油田采油一厂投资项目存在的九大问题，结合项目管理学的相关知识，提出相应问题的解决方法。并总结出青海油田采油一厂改善并改进投资项目的经验，以提高采油一厂的开发效益。关键词：项目管理问题解决问题 应用青海油田采油一厂项目管理1,2即是最大限度利用有限的资源，通过完善管理人员的工作程序提高管理效率，实现和超过既定的目标和期望。青海油田3-5采油一厂开发至今已有超过30年的历史，进入油田开发中后期，设备不断老化加之各种开发费用逐年上升，导致各项运行成本居高不下，因此分析项目管理存在的问题并提出相应的解决方法是面临急需解决的问题。一、项目管理存在问题青海油田采油一厂在开发至今，项目管理方面也存在了一些问题和不足之处，总结开发30多年存在的问题和所引起的影响大致有以下九类：1.各项目组普遍存在投资项目管理制度不完善的现象俗话说“无规矩不成方圆”，但是目前采油一厂投资项目存在的问题很大部分是由于管理制度不完善所引起。这种制度不完善将造成管理责任制划分不清，加大项目投资管理的难度。2.部分项目组对项目相关台帐、
