项目执行的管理流程1、 目 的规范项目管理，保证项目执行得到有效控制与管理。2、 适应范围公司所有项目。3、 职 责3.1 经营部：3.1.1 签订合同3.1.2 下发订单通知书3.1.3 办理收款手续3.1.4 沟通执行过程中的费用追加和其它重要事项3.1.5 售后服务3.2项目部：3.2.1 组织召开项目启动会3.2.2 编制项目总进度计划，并贯彻落实项目总进度计划3.3.3 编制材料采购计划表3.3.4 负责与客户沟通有关项目的执行情况，并对客户提出的问题和要求及时跟进解决3.3.5 协调解决项目执行过程中发现的问题3.3.6 负责协调客户的过程检查和产品终检（FAT）3.3.7 协调产品发运3.3设计部：3.3.1 与客户技术沟通和澄清，完成详细设计3.3.2 组织图纸会审3.3.3 与客户确认设计图纸3.3.4 施工图发放3.3.5 负责提供项目中的设备或附件等技术参数、选型3.4采购部：3.4.1 按时购买合格的项目材料，并取得材料证明文件3.4.
