实施阶段，7步骤初步设计、年度计划安排、施工准备、施工图设计、施工招投标、开工报告、施工施工组织设计，7内容1工程概况、2编制依据、3组织结构、4施工方案、5工程管理目标及控制计划、6施工资源配备计划、7对建设单位的其他承诺施工组织设计的编制依据：批准的施工图设计，设计会审纪要，规程规范，施工所在地政府的有关政策、法规和条例，施工合同，摸底报告三、组织结构 1组织结构； 2人员确定； 3岗位职责。四、施工方案（核心部分） 1编制工程实施计划、2选择管理方式、3编写施工标准、4描述操作步骤（一）编制工程实施计划：1分解工程项目、2确定施工的起点和流向、3确定施工顺序、4确定施工人员等。( 1)对于交换工程，一般都是在一个机房内施工，因此无所谓施工起点和流向，一般为顺序施工。 (2)对于电源工程，可以按照配电室、油机室、电池室等位置分别进行施工，单独考虑施工的起点。五、工程管理目标及控制计划 1质量控制目标、2进度控制目标、3成本控制目标、4安全控制目标、5环境控制目标等。为了保证这些目标的实现，还应依据施工方案的内容制定相应的控制计划
