人才梯队建设最佳实践 为了编著人才梯队建设这本书，最近研究了五家企业的案例。本文试着总结这些企业的实践有哪些共同的规律，称之为最佳实践，供大家参考。这几家企业是：美国的IBM公司、通用电气公司（GE）、花旗银行和中国的联想集团公司、华润集团公司。恰巧，美国的三家企业均是基业长青这本书中的最佳案例。看来，重视人才梯队建设的公司成为基业长青企业的可能性更大。因此，我们也祝愿中国的这两家重视人才梯队建设的企业基业长青。 这些企业一个共同的特点是：规模大，业务持续发展，人才是驱动绩效的利器。他们均在梯队建设方面不遗余力，投入了巨大的人力、精力和财力。 在人才梯队建设方面，他们有哪些共性的实践做法呢？ 一、高层领导的重视和参与 在这个方面，GE的原CEO韦尔奇是典范。韦尔奇说：领导人是我们最重要的产品。他花费至少一半的个人时间用于培养领导人。韦尔奇任CEO后，每月都要到GE的领导力发展中心两次，与GE最优秀人才面对面地交流，给他们上课。国内公司的高层领导，同样对核心人才的队伍建
