实验室6S推行实务培训大纲参考模板范本.doc

实验室6S推行实务培训大纲课程特色：课程培训采用分组方式，课件用到视频、图片等，课堂将采取研讨、头脑风暴及行动学习教练技术，达到学员内知识经验交流，同时引发学员自我反思。第一部分：卓越实验室管理的基础6S1. 一组视频：某公司实验室5S检查2. 一组画片：我们是哪一类企业？思考： 实验室的功能是什么？ 6S能起到什么作用？3. 6S定义小组讨论：为什么6S推行就变成了大扫除？第二部分、整理推行实务 1. 整理目的2. 整理的对象 实验室的样品、设备等环境要求 实验室工作场分类 实验室物料分类 实验室废弃物的管理小组练习：公司实验室物料分类3. 实验室整理实施方法及常见问题第三部分：整顿推行实务1. 整顿的目的2. 目视管理方法介绍 数字游戏 目视管理工具思考：实验室哪里可以用看板管理3. 实验室整顿推行方法及常见问题 实验室整顿的“3定”原则：定点、定容、定量 如何确定实验实放置场所 实验室不同物料