中国水电工程顾问集团公司管理提升活动第一阶段自我诊断分析报告根据中国电力建设集团有限公司管理提升活动工作方案、中国水电工程顾问集团公司管理提升活动工作方案和关于进一步做好管理提升活动第一阶段有关工作的通知（中电建发201223号）要求，中国水电工程顾问集团公司（以下简称“水电顾问集团”）认真开展了企业管理方面的自我诊断工作，现在工作开展情况和自我诊断结果报告如下。一、自我管理诊断工作过程水电顾问集团先后开展了本阶段两个环节的自我管理诊断工作。一是管理提升活动方案编制过程中的初步管理诊断，其目的是按照“纵向到底、横向到边”的原则，普遍排查企业管理和集团管控中的突出问题和薄弱环节，增强工作方案的针对性、实效性和科学性；二是在初步管理诊断排查问题基础上，重点从运营系统、管理架构、理念和能力三个方面入手，找准制约集团公司科学发展的突出问题和管理短板、发展瓶颈，为下阶段开展专项提升工作找准方向打好基础。方案制定过程中的逐步管理诊断工作开展于5月下旬和6月上旬，采取书面征求意见的方式，共收集本部各部门反馈意见43条，各子公司反馈意见49条，覆盖战略管理、集团
