建材厂工艺管理制度1 总则1.1 第一条 为了加强我厂的工艺管理，提高水泥的产质量和经济效益，根据水泥企业工艺管理规程，结合我厂的具体情况，特制定本制度。1.2 工艺管理的任务是：坚持质量第一的方针，加强质量管理；以优质、高产、低耗为目的，加强进厂原燃材料、烘干机、水泥磨的过程质量管理；开展科学研究，推广、应用新材料、新技术、新设备、新工艺；加强检测、定额等基础工作，提高全过程的工艺水平。1.3 凡属工艺技术改进、工艺中的重大设备改进、新技术的采用，配料方案和主要工艺参数的改变，都要经过试验和科学研究鉴定，经主管厂长批准后实施。1.4 本制度由厂主管经理负责组织实施。实行专业管理和职工管理相结合的方针，并明确职责。对违背本制度致使公司遭受损失者，应追究责任，严肃处理。1.5建立健全质量体系，规范和加强工艺管理的基础工作。2 工艺管理体制和职责2.1 在公司主管经理的领导下，设立生产部和化验室，分别负责工艺技术和质量管理工作。2.2 生产部的职责是：a、组织制订公司的工艺管理制度；b、审定主机的台时产量、消耗定额、主要的工艺技术参数；
