公司内控制度建设之三风险管理制度的建设与运行(2011-06-15 16:40:06)转载标签：杂谈在上市公司的所有内控制度体系中，风险管理制度的建设是最容易被人忽略然而又是最重要的组成部分。不仅如此，人们发现，在设计这些管理制度时，也是最难把握的一部分。一、风险管理的宗旨和原则上市公司风险管理制度建设的宗旨应当是：为保证公司业务规范健康发展和安全稳健运行，保全公司合法财产的安全完整，保障公司股东和其他利益相关者的合法权益。风险管理制度的建设应当有坚实的法律依据和符合公司实际的实践依据。风险管理制度应当涵盖公司各部门及各项业务的风险管理工作，即围绕战略目标，在公司管理和业务开展的各环节中进行风险管理和风险控制的全过程。风险管理应当遵循以下原则：（一）全面性原则：风险管理工作须包含公司所面临的所有风险类型，覆盖公司所有部门和岗位，并渗透到各项业务的每一个操作环节；（二）相互制衡原则：部门和岗位设置权责分明、相互牵制，各项业务操作环节交叉控制或监督，防止操作失误或舞弊发生；（三）一致性原则：风险管理策略与公司业务发展战略有
