一份超小规模企业的地板营销方案提案实施蓝海战略, 以差异化营销,塑造特色品牌 -万家乐地板全国市场可行性运作方案(提案)背景(略)市场分析(略)总体战略:企业先做强,再做大.总体思路:品类差异化(造势);渠道密集化(求量),服务特色化(求异).一.营销思路.实施蓝海战略,以差异化营销,用平民价格,标准质量,高端形象,心贴心服务,塑造有中国特色的强化地板品牌.1.1.树立全员营销观念,真正体现营销生活化,生活营销化.1.2.实施深度分销,树立决战在终端的思想,有计划,有重点的指导代理商运作末端市场.1.3.综合运用产品价格通路促销传播服务等营销组合策略,形成强大的营销合力.1.4.在市场操作层面，体现“低进高打”，即要坚持“运作差异化，低价位、高促销”的原则，扬长避短，体现独有的操作特色等等。二.销售目标.2007年万家乐品牌全国市场销量达50万平米,销售额达2500万实现净利润150万元;2008年万家乐品牌全国市场销量达80万平米,销售额达4500万以上,实现净利润260万元;20
