1、网络时代下企业集团财务管理模式的实现 摘要：网络高速发展的今天，企业集团的组织结构和财务管理模式也随着网络发生了巨大的变化，网络时代企业集团的财务管理模式向集中化的发展，笔者从集团内部财务的集中化管理；集团内部财务与业务的集中化管理；供应链上的财务集中化管理，分析了网络时代下企业集团财务管理模式的实现。 作文 关键词：网络时代；企业集团；财务管理模式；组织结构；集中化 一、网络时代的企业集团 企业集团是以多个具有独立法人资格、并由一个 (或由几个企业合并的 )通过各种连接纽带对其他成员企业实施控制和影响的企业为核心，具有统一发展经营的战略和目标，为了共同利益而相互团结协作的企业组成的经济联合体
2、。企业集团大多规模庞大、业务复杂、进行跨地区甚至跨国界的分散生产经营活动。企业集团依赖其优势进行跨越国界、地区界限的生产和经营，实施全球范围内最佳的资源配置和生产要素的组合。在网络环境下，为适应全球竞争战略的需要 ，企业集团需要寻求更有效的途径来管理和控制其分布在不同地区的资产，并将各种生产经营职能配置在企业集团整体需要且最能发挥作用的国家和地区，形成跨国界的全球化产业链。 二、网络时代企业集团的组织结构 企业集团为获得竞争优势，必须从资源分配、管理层次的设置、决策程序和部门间关系等多方面对原有组织进行改造，使其由传统的金字塔型转向扁平化、网络化的组织结构。扁平化即中间管理层次和人员的减少。这
3、是因为企业管理信息系统的发展使高层管理人员的管理幅度加宽，因此中间人员可以减少，不仅人数减少，而且层次减少。在中间 管理层减少的同时，企业的信息专家增加。这些信息人员的职责不是进行管理决策，而是作为信息和咨询专家直接为高层管理者的决策服务，因此出现上层加宽、下层作业层仍然较宽的上下宽中间窄的扁平化组织结构。 网络化指企业组织结构单元和单元之间的关系类似一个网络，从总体上看，它是由众多独立的创新经营单位组成的彼此有紧密纵横联系的网络组织。同时，企业将把非核心业务分包给专业公司，尽可能地利用企业网络制造和销售。传统方式下不敢过多外包的重要原因是存在信息交流障碍，而现在，由于信息技术及网络的发展以及
4、运输条件的变化 ，外包的范围扩大了。外包化实际也是网络化。网络化使企业省去传统的中间分销商，或通过与信息网络技术相适应的新型分销商直接向最终消费者供货，形成新的经营组织模式。所以，这种新的企业组织又称为扁平化网络组织。 三、网络时代企业集团的财务管理模式 集中化的财务管理模式。 网络经济环境下，企业集团面临激烈的市场竞争，采用网络化的组织结构以适应时代的需要，组织结构的变化必然会引起财务管理模式的变化。新的组织结构高度分权化，需要实行集中化的财务管理加强对下一层级的财务监控与调控的能力，同时网络技术也为财务集 中化管理提供了基础，延展了财务管理的能力。 首先，集中化的财务管理模式利用网络技术实
5、现财务与业务的协同，协同业务分为两方面：内部协同业务和外部协同业务。内部协同业务包括对企业集团全程业务的协同，从网上采购到网上销售、网上服务、网上考勤等，以及财务部门的预算控制、资金管理、网上支付、网上结算等工作的协同进行。外部协同业务包括与供应链的协同如网上询价、网上催账 ;与社会部门的协同如网上银行、网上保险、网上报税、网上报关等。财务与业务的协同处理，使集团的财务资源与业务运作直接挂钩，实现资源配置的最优化。其次 ，在财务与业务协同处理的基础上，通过远程处理、在线管理，实行对财务的动态管理，使财务管理人员可以随时把握集团的财务脉搏。 简历大全 四、集中化财务管理模式的实现步骤 (一 )集
6、团内部财务的集中化管理 在集团内部所有财务部门实现联网后，集团总部的财务部门可随时了解下属机构的财务信息，将所有下属机构的财务信息集中到总部统一核算、集中管理，下属机构则成为一个财务报账单位，从而减少基层单位财会人员和费用支出 ;同时，在整个集团内调度资金，使暂时闲置的资金及时找到用途，以提高资金的利用效率。为实现这 一目标，企业集团应对等级式的财务结构进行重组，实现扁平化的财务部门结构。 (二 )集团内部财务与业务的集中化管理 网络环境下，各部门之间的分工界限日益模糊，财务与业务部门的界限逐渐消失，财务管理与业务管理出现逐渐融合的趋势：同时，财务从价值方面综合反映和监督企业集团的财务状况和经
7、营成果，企业集团供、产、销各个环节经营的好坏，人、财、物各项消耗的节约与浪费，都直接影响集团的财务状况企业集团财务管理模式研究和经营成果，要管好财务，不仅需要财务信息，而且需要供、产、销、人、财、物各个方面的信息，财务管理 要与上述各个方面的业务管理紧密结合，运用各项管理提供的信息，管理好财务，实现资本的保值、增值，并不断提高经济效益。因此，集中化财务管理的第二个阶段是将财务管理与业务管理相结合，以实现企业集团对内部供应链的集中化管理，要实现这个目标，需要对企业集团内部的工作流程进行重组，精简内部的中间环节，建立跨职能群体。 (三 )供应链上的财务集中化管理 全球网络将供应链上的所有企业联系在
8、一起，只有站在全局供应链的高度上管理企业集团，才能降低经营成本、缩短资金周转期、提高生产率、提高客户满意度。这时的财务管 理己经不再仅仅是企业集团内部的事情，而应该对整个供应链进行管理。要实现这个目标，需要对整个供应链进行业务流程再造，利用网络与不同实力的供应商建立不同等级的联系，同时，零距离地满足客户的需求，推行对供应商一厂商一顾客的价值链管理。 参考资料 、毛蕴诗、李新家、彭清华著 :企业集团一扩展动因、模式与案例 M，广东人民出版社， 2000.5 第 1 版，第 l 次印刷 、陈胜群著 :企业成本管理战略 M，立信会计出版社， 2000.1 第 1 版，第 1 次印刷 、董邦国 :“ 关于企业集团财务管理体制 构建问题的探讨 J，四川会计，2001.2 、李国良、马长增 :构建适应现代企业制度的财务管理监督模式 J，河北财会， 2001.2 、吴洪波 :面向供应链管理的内涵及 ERP系统的实施 J，管理现代化，2000
