国有商业银行电子商务实现构想一、 目前国有商业银行在绩效考核和成本效益管理方面的基本状况长期以来，在特有的运行机制下，我国国有银行逐渐形成了重数量增长、轻质量增长，重行政指标考核、轻成本控制的经营特点。这种经营方式导致的后果之一，就是成本费用观念淡漠，忽视成本效益的恰当配比。不仅经营人员忽视经营中的成本控制，即便是内部管理人员，也缺乏成本资料和必要的成本管理技术手段。有一个例子，某银行为了所谓的提高银行卡的市场占有率，盲目追求银行卡的发放数量，导致各层机构不计成本地发放银行卡，不考虑银行卡的适用人群，从中学的学生、小饭馆的打工妹、工地的打工仔、工厂的退休老人，统统给他们存入一元钱开立存折与银行卡免费送上门，每张卡的成本为10元，存折的成本为一元，这样每发一张卡，银行就要付出成本12元，据我所知，某一个分理处在一年内就发放2000多张，全省近3000个网点一年中仅仅这一项的开支会是多少呢？同时，目前多数国有银行的绩效考核还没有使用计算机系统来完成，很多工作还靠人工完成。由于考核标准不统一不稳定，考核制度不完善，很多时候凭感觉办事，人为进行再
