宏运集团培训管理制度第一章 总则第一条 目的为培养企业人才，规范在岗人员职业素质和业务能力的培训管理，优化知识结构，提高管理水平和工作技能，确保企业各项经营管理工作高效运行，现根据发展需要，结合实际情况，制定本制度。第二条 培训类型（一）职前培训：包括新员工培训和入职（岗位）培训；（二）在职培训：包括管理培训和专业培训（分内部、派外培训等形式）。第三条 适用范围本制度适用于集团公司、控股公司人员培训，若关系公司实际情况需另做规定的，需报集团人力资源部审批并备案。第二章 职前培训第四条 新员工培训（一）培训宗旨：旨在增强新员工对企业的归属感，为其逐渐融入企业文化奠定基础。（二）培训内容：企业发展规划、企业文化、企业历史与业绩、规章制度、与本企业有关的新知识、新技能和新观念。（三）培训实施：由人力资源部门负责组织实施，也可采用委托培训的方式。（四）培训时限：可根据新员工人数、培训需求等实际情况确定，课时不少于12小时。 （五）培训对象：在最近一个季度内新上岗的管理人员及专业技术人员。（六）培训费用：如发生工本费用，由员工
