1、论人力资源管理在企业中的重要性 摘要：在所有社会资源中，人力资源是最具发展潜力、最活跃的因素。尤其是在知识经济时代，企业之间的竞争不断加剧，更需要发挥人力资源的重要作用。结合多年的人力资源管理经验，首先分析了人力资源管理在企业中的重要性。然后，提出了加强人力资源管理的办法和措施，希望可以提升企业人力资源管理的水平，促进企业的快速、稳定、可持续发展。 关键词：人力资源管理 企业 重要性 分析 随着社会、经济的快速发展，我国企业的规模不断扩大，并且取得了一定成效。以煤化工企业为例，建设项目越来越多，煤制油、天然气、煤制烯烃产能快速上升。然而，在新的发展形势下，煤化工企业的成熟人才还很缺乏，且流动性
2、比较强，进而造成了人才供需的不平衡性。鉴于此，企业必须从自身生产、运行、管理的实际情况出发，加强人力资源管理，尽快建立一支稳定的人才队伍，以此来满足企业的长久、稳定发展。那么，如何加强企业人力资源管理呢？下面进行详细论述。 一、人力资源管 理在企业中的重要性 在市场经济环境下，企业之间的竞争越来越激烈。从目前的发现现状来看，未来企业的竞争同时也是人才的竞争。 （一）保证企业经营活动的有效开展 企业在运营的过程中，首先需要稳定的劳动力，以此来开展日常生产活动。其次，对劳动力资源进行合理分配，有助于为企业创造更多的社会、经济效益。除此之外，协调劳动力与生产要素之间的关系，有助于使各要素达到最优配比
3、。总而言之，只有采用多管齐下的办法，才能保证企业的正常运行，促进其高效发展。 （二）激发员工热情，提高工作效率 当人力资源管理体系未形成之前，企业在员工管理方面，手段比较单一、落后，不利于激发员工在工作中的积极性。应用人力资源管理体系后，能够采用多层次、多方位的管理手段，加强了对员工的管理和激励。其次，制定了有效的员工考核机制，以及合理、科学的晋升制度、薪酬制度。在执行的过程中，坚持了公开性、公平性、开放性的原则。再次，为员工提供了培训、进修的平台和渠道，促进了个人发展。最后，对员工的工种、技能、特长、能力进行有效评估，将其安排在合理在岗位上，发挥了其最大优势。除此之外，企业为员工创造了良好的
4、工作环境，以及 劳动中的防护措施，让员工能够安心工作、放心工作，以此来激发他们在工作中的热情，提高工作效率。在此基础上，为企业创造更多的经济价值和社会效益。 （三）有助于企业推行现代化管理制度 首先，在现代企业管理体系中，人力资源管理本身就是不能缺少的重要部分。所以，对人力资源管理进行优化，也就是是在企业内部实施现代化管理体系。其次，企业在制定、落实现代化企业管理制度时，必须由综合素质高、实战能力强的人来完成。只有建立了人才库，才能将各项管理制度落实到位，保证计划的顺利完成。否则，一切计划都会成为空谈。 实践证明，实现人力资源的有效管理，可以为企业储备更多的高素质人才，以此来推进现代化管理模式
5、持续推进。 （四）降低企业经营成本、提高经济效益 企业在经营的过程中，通过降低劳动耗费，获得更多的经营成果，就意味着取得了良好的经济效益。经济学认为，经济效益就是成本支出、资金占用与生产成果之间的比较。企业在人力资源管理中，能够对生产要素进行合理分配，以此来降低生产中的消耗以及成本，最终创造更多的经济效益。 二、企业加强人力资源管理的途径 （一）树立战略思维，系统规划人力资源工作 首先，在新项目建设前，就要进行人力资源管理研究。项目设计单位对项目工艺进行分析，设置岗位以及人员安排。人力资源管理部门根据实际需要，对人员的素质、质量、结构进行规划，便于后期人才的引入。其次，加强职位分类设计。新建煤
6、化工项目启动后，人力资源管理要打破以往的官本位职位体系，根据员工的技能、素养，明确岗位类型，建立发展渠道。在此基础上，让员工获得归属感，提高工作的积极性。 （二）加强招聘管理，引进更多的人才 当前，煤化工企业的人才储备还比较缺乏，所以要加强招聘管理，广纳贤才。首先 ，制定明确的招聘计划。以引入高端人才为主，培养中、低端人才为辅。然后，结合当期实际以及企业战略需求，建立适当人才储备，避免盲目扩大。其次，拓展人才招聘渠道。确定好市场，秉着公开、公平、竞争的原则，在社会、校园、猎头网、企业网站、知名网站中招聘，录取优秀人才。具体流程由人力资源主管部门落实，参与者的专员要熟悉煤化工项目的工艺技术路线，
7、以及装置设备，相关企业人力资源配置的情况等。 （三）内外培训结合，实施全面培训 首先，投入更多的经费，加强对职工的教育。在企业内部建立培训资源，根据员工的实际 需求，定期对员工进行知识、技能方面的培训。在培训的过程中，促使员工形成对企业文化的认同感。其次，实施内部培训，利用老员工与新员工的帮带关系，提高新入职员工的操作能力与实践能力。落实第三方责任，强化目标考核，使新入职员工快速融入企业，成长成才。除此之外，依托外部资源，由合作单位为员工提供仿真培训、跟班培训等服务，提高其实践能力。实训结束后，要进行有效的考核、评价，避免培训流于形式。 三、结束语 在知识经济时代下，人力资源管理促进了企业的快
8、速发展，是企业生死存亡的关键。加强人力资源管理，有助 于优化企业资源，提高人才素质，激发员工在工作中的热情和创造力，最终使企业获得更多的社会、经济效益。本文首先分析了人力资源管理对企业的重要性。然后，结合实际的工作经验，提出了加强人力资源管理的办法和措施。如树立战略思维，系统规划人力资源工作；加强招聘管理，引进更多的人才；内外培训结合，实施全面培训等，希望可以起到参考的作用。 参考文献： 张林林 .试论人力资源管理在企业管理中的重要性 J.企业改革与管理，2016（ 04） . 张哲 .论人力资源管理在企业中的重要作用及实现途径 J.商业文化（下半月）， 2011（ 03） . 古桑旺扎 .人力资源管理在地质勘探企业发展中的重要性 J.人力资源管理， 2014（ 08） . 黄松 .试论人力资源管理在企业和谐发展中的重要性 J.东方企业文化，2012（ 13） .
