1、论企业人力资源管理中绩效考核存在的问题及解决对策 摘 要：绩效考核是一项系统工程，其核心是促进企业管理水准的提高及综合实力的增强，其实质是使员工个人的能力得以提升，并确保人尽其才，使人力资源的作用发挥到极致。作为一名多年从事绩效考核和人力资源管理的人员，本文首先对绩效考核的概念、内容以及意义和作用进行概述，并对目前有些企业在绩效考核上所存在的问题进行分析，并提出解决对策。 关键词：企业 人力资源管理 绩效考核 引言 随着我国企业的不断发展，绩效考核在企业的应用也愈加的广泛。绩效考核制度不仅能够提高员工的素质和工作能力，同 时也可以相应的促进企业自身的发展。人力资源是企业最重要的发展资源，企业员
2、工的绩效水平，直接决定了人力资源的综合价值能力，没有绩效，便无法从根本上实现企业职工的价值，其他一切便无从谈起，随着全球化竞争日益加剧和我国市场经济体制的不断完善，现代企业逐步认识到，规范、合理、全面的绩效管理制度，对于企业提高经济利润，实现全面发展有十分重要的意义，所以，越来越多的企业选择了绩效考核这一管理工具，更有效地帮助提高企业职工的工作能力和综合素质，同时也可以相应的促进企业自身的发展。 二、企业绩效考核的定义和内容 1绩效考核的基本概念 绩效一般是指单位员工所取得的工作成绩，在实际工作情况中，绩效还包括员工的工作态度、工作能力、工作质量等综合因素。绩效考核，就是指在实际工作中对员工进
3、行综合考核，并将这些内容加以分析和应用。在绩效考核的实践中，一般都会通过绩效打分、给定评语等方式反应员工绩效，并将考核情况反馈给职工，而且，由于各个职工职位不同，所以考核标准也不尽相同。在企业进行相应绩效考核，是指根据一定标准，制定相应的考核办法，对企业职工在工作中的能力和质量进行评价的途径。这种绩效考核能够更好的通过 评价，确定职工工资、奖金、职务升降等利益，同时更是企业与员工进行深层交流的一种重要途径。从而刺激部分员工的竞争意识，真正促使员工提高自身的工作效率和工作积极性，最终实现企业和员工共同和谐发展。 2企业绩效考核的主要内容 （ 1）业绩考核。企业的最终目的，就是获得经济利润，所以，
4、业绩考核是企业员工绩效考核中的重要内容，也是具体工作中最为重要的考核手段，简单来说，就是企业职工在进行工作的过程中以及工作所取得的成功进行综合的评价和考核。业绩考核不仅能考察企业职工对企业发展的贡献，同时也更充分地 实现了员工的自身价值。 （ 2）工作能力考核。能力考核指的是考核企业职工在工作中所表现出的能够帮助企业发展的能力，具体包括在工作中的协作能力、工作质量、理性判断力、专业能力等多方面的能力。 （ 3）工作态度考核。工作态度考核的就是企业职工在工作中的所表现的态度，以及在态度影响下所表现出的努力程度。好的工作态度是高效率高业绩的基础。工作态度考核包括职工的工作热情、工作进取心等内容。
5、（ 4）适用性考核。适用性考核指职工与工作之间形成的一定的工作关系和员工的人际关系的适用性考核，在人力资 源管理，通过此类考核，可以帮助职工在企业找到自己的位置，让员工更好的认识到自身的能力和价值，并更好的对企业现有的人力资源进行合理的安排。 三、企业中实现绩效考核的作用 绩效考核能够十分有效的帮助企业进行人力资源管理工作，并已成为企业重要的战略性选择，绩效考核作为人力资源管理的重要部分，为人力资源管理工作的主要环节提供基础信息，在很大程度上我们可以说，没有绩效考核，就没有科学有效的人力资源管理和企业管理制度。一般来说，绩效考核具有以下主要作用： 1绩效考核是企业进行人员任用和管 理的基本依据
6、 绩效考核能够更加有效地对每个人的综合情况进行有效评价，在充分了解企业职员工作能力、特长、态度等问题的基础上，对人员进行更好的分配，达到人尽其能的工作效果。 2绩效考核是企业职工职务调动的重要依据 在企业进行人员调配时，只有通过绩效考核，才能提供职工的基本信息，如工作经验，工作，成就、工作态度、知识技能等。而这些都能作为人事任命的依据，对个人来讲既用人所长，对企业和个人有重大作用。 3. 绩效考核是确定员工工作报酬的依据 现代管理制度要求企业在 薪酬的分配问题遵循公平与效率两大原则，所以，绩效考核的结果是决定员工报酬的重要依据，企业进行员工薪资的分配和调整时，应依据员工的绩效来进行合理定位。
7、四、企业进行绩效考核中存在的问题及解决对策 1企业绩效考核所存在的具体问题 近年来，随着我国企业的发展，很多企业已经真正的认识到了绩效考核的作用，并在相关的人才管理方面，投入了大量的人力、物力、财力，取得了不小的成效，但由于我国市场经济发展不够成熟，其绩效考核还存在着一定的问题： （ 1）企业对绩效考核未能充分重视。许多 企业未能形成全方位的绩效考核观，在考核观念上没有发生转变，仅仅依靠传统考核手段考察员工，在工作中仅仅将绩效考核方作是一种形式，而并没有对其进行客观合理分析，在考核层面未能实现企业绩效考核的目的，同时在绩效考核指标上的没收的实现量化和细化，在考核的具体方法和内容设计上都不合理。
8、 此外，管理者对绩效考核认识不足。对能否真实评价 “ 干得好与不好 ”欠考虑，这源于对绩效考核内在矛盾的忽视；对绩效考核作用认识不全面。绩效考核结果信息可以分为评价性信息和发展性信息，获取评价性信息 是为了掌握员工和企业过 去的表现，获取发展性信息则是为了提高员工和企业将来的表现，只要求获取评价性信息显然使绩效考核大打折扣。 （ 2）员工对绩效考核产生一定抵制情绪。由于企业在绩效改革方面安排不够科学，企业员工对于绩效考核的最终结果往往也会产生一定的负面情绪，在很多企业员工认为绩效考核不公正的前提下，在考核中评比较差的员工就会出现不满的负面情绪，这种情绪不但不会对这些企业员工在工作方面起到积极的
9、促进作用，反而还会对这份工作产生更强的厌烦情绪。同时一些原本的工作表现好的员工，也有可能会被这种不合理的考核方式在工作积极性上受 到打击，因此也会对绩效考核产生一定的负面情绪。 （ 3）绩效考核没有得到及时的反馈。有时，由于企业未能重视绩效考核的重要性，仅仅把此项工作当做走过场，没有得出行之有效的考核结果。有时候考核者由于种种原因不愿将考核结果及解释反馈给被考核者。考核行为成为一种暗箱操作，如果这样进行反馈势必引起巨大争议。 2绩效考核存在问题的解决对策 （ 1）科学地进行工作分析。工作分析是人力资源管理活动的重要内容，也是绩效考核进行的前提，所以在进行绩效考核之前，一定要对进行考核的职工有一
10、定的了解，这样 得到的考核分数既有绝对值，又有在本类岗位的相对位置，便于鼓励先进，鞭策落后。才能够更加公正客观，才能真正帮助企业进行人才管理。 （ 2）设计科学、公正、合理的考核内容。绩效考核由于是针对一个员工的工作是非常个性化的。考核的内容应该以企业的发展为原则，选择适合企业的优秀职工，并且要与企业的整体状况、人力资源管理等问题整体协调，在考核的方法方面，更要有的放矢，一般要根据企业的实际情况选择，形成有效的方法组合。 （ 3）有效预防考核偏差。绩效考核的根本目的，是综合提升员工的工作技能，所以考核尽可能 地做到公开、公平、公正。要更好的帮助企业职工提高风险意识，努力在本岗位上尽职尽责。 （
11、 4）进行及时的绩效沟通和绩效反馈。考核者在制定绩效考核计划时，就应该集思广益，在整个考核流程中，始终与被考核者保持联系，并及时向企业管理者和企业各个部门反馈考核结果，有效的反馈不仅能使企业管理者更好掌握员工的基本情况，更能保证员工的工作困能能够得到更好的解决，激烈员工更努力地工作。 （ 5） .实现从绩效考核到绩效管理的飞跃。一是绩效计划制定环节。强调科学地设定绩效目标，使每个目标的实现都能很好地支持企业目 标的实现；让员工了解企业目标的战略，以及个人具体的绩效目标，明白企业希望他们做什么，他们的工作如何影响到企业目标的实现。二是绩效计划实施的管理环节。强调对员工进行辅导，对工作过程进行管理
12、，了解组织的动态变化，掌握员工的需要并给与必要的支持和帮助，找到存在的问题并加以解决。不断修正企业的发展方向，统一员工步调，反思企业战略。三是绩效考核环节。强调工作现状与目标的比对，明确优势，查找不足。四是绩效结果分析和反馈环节。绩效沟通是绩效管理的一个重要环节。在考核的每个步骤中，考核者都会和被考核者沟通，及时修正考核结果 或做解释说明，确保考核结果真实有效。在总结成功经验同时，分析存在问题的原因，与员工进行深入沟通，倾听他们的意见、建议，帮助他们找到自身存在的问题和原因，提出改进工作的建议和要求，使员工对每个月的工作重点、执行情况、落实情况以及改进的方向都有十分清晰的认知，从而进行有效的整
13、改，保证了绩效考核指标的完成。五是绩效结果应用环节。强调绩效结果与奖惩挂钩，突出激励作用。以上五个环节形成一个封闭的循环，通过这个循环的不断运转，企业和员工的绩效得以提高。 结束语 绩效考核作为企业人力资源管理中的重要环 节，是提高企业员工工作积极性，进行企业有效管理的重要途径。通过对企业员工的工作能力、工作贡献等问题的考察，为企业进行员工加薪、升职等有关员工自身利益的决策提供恰当的依据。通过绩效考核，可以提高员工的危机意识和竞争意识，改善公司整体绩效，提高企业的综合竞争力。 参考文献 何玲 .论现代人力资源管理中的绩效考核 N.珠海特区报 .2008,04 10. 曹红月 . 人力资源管理理论和实务 M. 北京 : 对外经济贸易大学 ,2005 王玺 .最新企业绩效考核实务 M.中国纺 织出版社 ,2004.
