广东健力宝销售公司员工月度绩效考核方案第一章 总则第一条 目的及作用为了配合月度奖金分配机制，为员工调动、奖惩、薪资调整及职务晋升提供有力依据，同时为了推进规范化操作，有效改进工作绩效，以达到激励员工，增进员工与公司之间的沟通和了解，使员工个人发展目标与公司发展目标相吻合的目的，特制订本方案。第二条 适用范围 本方案适用于销售公司全体员工月度绩效考核管理。第三条 考核依据以员工在被考核时间段的工作业绩、工作能力及工作态度为依据，各部门主管对所属员工的平时成绩随时记录，严格按照绩效考核表进行考核。第四条 考核原则考核要求客观公正，实事求是。各部门主管对所属员工的工作评价，应尽可能用数字化即量化指标来衡量工作成果及进步状况，不可仅凭主观感觉或印象来考核，以免造成考核结果不公。第五条 考核权限设定1、考评人为被考核员工直接主管。2、营销总部部门一级负责人、一级分公司总监及二级分公司经理由总经理直接负责考核。3、分公司市场部经理由分公司总监或经理和营销规划部总监共同考核。第二章 考核方式第六条 具体考
