1、论土建施工现场管理的重要性 摘要：土建施工现场管理是土建施工的核心，更是土建管理的基础。而且土建施工现场管理是一个具体细致的工作，是工程质量的保证。只有加强现场施工管理，才能如期完工、保证工程质量达优、降低投资，提高整个施工项目的综合性。本文作者从自经验出发，分析讨论土建施工现场管理的重要性，提出一些措施，不断完善管理体系。 思想汇报 关键词：土建施工 ，现场管理， 措施 经济的发展带动建筑业的发展，因此土建现场管理的重要性尤为突出，加强土建现场管理直接关系到工程项目的建设质量及成本。我们必须实现从质到量的转变，科学合理的管理，最终实现经济效益。在加强土建施工现场管理的同时，不断创新和改进影响
2、土建管理因素，促进土建施工的发展水平，有效地解决现有的不足，突出土建施工现场管理的重要性。 1 对施工现场管理的概述 1.1 施工现场管理的总述 土建施工企业天天要跟施工现场管理打交道 ,施工现场管理实际上是企业生产经营活 动的基础。同时 ,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换而言之 ,施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额、创造出更高的利润。就必须加强现场管理 ,将现场管理作为施工企业的重中之重。从某种意义上说 ,现场管理水平 ,代表了企业的管理水平 ,也是施工企业生产经营建设的综合体现。从某种意义来说 ,施工现场就是直接建造土建工程的地点和为土建工程提供生产服务的场所。即
3、劳动者运用劳动手段 ,作用于劳动对象 ,完成一定生产作业任务的场所。它既包括生产前方的作业场所工地。又包括生产后方各种辅助生产的作业场所。有现场就必然有现 场管理 ,所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段 ,对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等 ,保证现场按其预定的目标 ,实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。施工现场管理是建筑企业管理的重要环节 ,也是建筑企业管理的落脚点。企业管理中很多问题必然会在现场得到反映 ,各项专业受理工作也是在现场贯彻落实。施工现场管理 ,其首要任务是保证施工活动能高效率、及时、有秩序地解决现场出现的各种生产技术
4、问题 ,实现预定的目标任务。从这个意义上说 ,施工现场管理也就是现场的生产管理。 开题 报告 t 1.2 土建施工现场管理的重要性 事实上 ,加强施工现场管理是解放生产力的需要。土建施工现场是建筑工人直接从事施工活动、创造使用价值的场所 ,它是生产力的载体。社会和市场所需要的建筑产品必须通过施工建造起来 ,即企业投入生产的各种生产要素只有在施工现场加强组合后才能转换为生产力。建筑产品施工进度的快慢、质量的优劣、成本的高低、效益的好坏 ,都与施工现场管理水平息息相关。有些施工单位现场管理混乱、施工无计划、操作无标准、规章制度不执行、有人不干活、有活无人干 ,材料、工具、设备到处乱堆乱放。浪费惊人
5、 ,现场环境非常的脏、乱、差。质量、安全事故频繁发生 ,这些情况严重地制约了建筑企业生产力的发展。实践表明 ,企业只有重视加强施工现场的管理 ,才能提高企业的管理水平和技术水平 ,也才能提高企业的生产力和经济效益。 一般来讲 ,加强施工现场管理是现代化大生产的需要。随着科学技术不断飞速发展 ,高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多 ,在土建施工中新技术、新材料、新工艺、新设备不断涌现 ,并得到了推广应用。建筑工业化水平不断提高 ,现场施工如何适应现代化大生产的要求 ,已成为建筑企业深化改革的一个重要内容。建筑企业要适应现 代化大生产的要求 ,就必须实现企业管理现代化。企业现代化大生产的特点是专业化
6、、协作化。现代化大生产 ,要求整个生产过程和生产环境实现标准化、规范化和科学化的管理。因此 ,加强施工现场管理只有按标准化、规范化和科学化的要求 ,建立科学的管理体系 ,严格的规章制度及管理程序 ,才能保证专业化分工与协作 ,才符合现代化大生产的要求。 据悉 ,加强施工现场管理是市场竞争的需要。建筑企业要在激烈的竞争中求生存。求发展 ,就必须向市场提供质量好、造价和工期合理的建筑产品 ,而这种产品是在施工现场中建造出来的 ,就必须靠施工现场 管理来保证其质量。施工现场管理水平的高低决定着建筑企业对市场的应变能力和竞争能力。当前。建筑市场竞争异常激烈 ,用户招标时 ,在审查完施工企业的资质条件并
7、通过后 ,主要考察的是建筑企业的施工现场管理的条件和管理水平能否保证施工质量 ,是否具备履约能力。因此。施工现场也代表了企业的形象。只有狠抓现场管理 ,提高施工现场管理水平。才能增强企业的竞争能力 ,扩大市场占有率 ,才能在强手如林的社会主义市场竞争中立于不败之地。 2 提高土建施工现场管理的有效措施 2.1 加强定额考核和投标工作的管理 ,降低物耗及能耗 ,减少物 料压库占用资金现象 ,努力降低生产成本。加强专业管理 ,建立完善的技术工艺、质量、设备、计划调度 ,财务安全等专业管理保证体系 ,加强现场协调作业 ,发挥综合管理效应 ,有效地控制施工现场的投入和产出。均衡完善组织施工作业 ,实现
8、标准作业管理。加强基础管理工作 ,做到人流、物流运行有序 ,信息流及时准确 ,使施工现场始终处于正常有序的可控状态。整治施工现场环境 ,改变施工现场脏、乱、差的状况 ,确保安全生产和文明施工。 开题报告 2.2 加强施工现场管理为市场竞争奠定基础 ,建筑企业要在激烈的市场竞争中求得生存、发展、就必 须向市场提供质量好、造价低的建筑产品 ,而这些要通过施工现场的管理来实现 ,施工现场的管理水平 的高低决定了建筑企业对市场的应变力和竞争力 ,在当前建筑市场竞争激烈 ,实行工程招投标制、考察建筑企业的施工管理水平 ,是否有保证施工质量和履约能力 ,有没有好的建筑产品是主要的一项。因此 ,施工现场成为
9、了企业形象的窗口 ,建筑企业要想扩大市场必须内抓现场、外抓市场 ,以市场促现场 ,用现场保市场 ,在此基础上不断加强现场管理来实现我们的加强目标。 2.3 加强土建施工现场管理 ,必须明白施工现场管理的核心是人与人、人与物的组合 ,所以必须加强现场全员的素质。现场专业及工种和岗位复杂众多 ,造成现场管理复杂 ,而施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员去实现 ,所以要依靠现场的所有职工的积极性 ,创造性 ,共同参与管理 ,激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用 ,重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。 2.4 加强土建施工现场管理必须以技术经济指标为突破口
10、,加强施工现场管理。质量与成本是企业的生命、为提供优质廉价的建筑产品 ,必须有严格的现场管理作为保证。否则 ,将影响工程质量 ,企业难以在 市场上生存拓展 ,从而影响企业的市场占有率和经济效益。 2.5 加强土建施工现场管理必须要充分发挥项目经理、工程承包负责人在施工现场的主导作用 ,他们是责任者和组织者 ,把他们的指挥能力和管理生产与保证生产有效结合起来 ,把管理的重点放在班组管理上。班组是现场管理最基本的重点 ,班组的活动范围在现场 ,工作对象也在现场 ,现场管理的各项工作都是通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心。 3 结语 通过对土建施工现场管理的具体分析，更深层次的了解到，要做好 现场施工管理不仅仅需要完善的管理体系，还需要施工企业拥有专业知识团队、专业管理人才以及优秀的管理技能，才能不断促进土建施工现场管理的可持续发展。制定严格的管理制度，严格遵守管理制度是必须的条件，这样才能有效的开展土建施工，注重每个环节的相互配合，协调各个部门，做好土建施工现场管理工作。 4 参考文献 陈森 .土建施工现场管理探讨 J.中华建设 ,2008(9) 简历大全 白良红 .浅谈施工现场管理 J.甘肃农业 ,2006(7) 田坤 .浅谈现场管理对于建筑企业的重要作用 J.河北建筑工程学 院学报 ,2005(4)
