1、论施工企业项目成本核算管理的重要性 摘 要：面对日益激烈的市场竞争环境，施工企业必须进行有效的成本控制，加强施工项目的成本核算，才能使企业利润最大化，提升企业整体效益。对施工企业成本核算的必要性、核算对象、核算要点及核算程序进行分析，以期为有效进行项目成本核算提供参考。 关键词：施工企业；成本核算；成本控制 中图分类号： F275 文献标志码： A 文章编号： 1673-291X（ 2016）19-0092-02 前言 随着市场经济的发展，施工企业的竞争不仅体现在工程项目的质量上，更体现在项目的价格上，竞争日益激烈，企业利润空间被压缩，做好成本管理与控制是实现企业利润最大化、提升企业竞争力的重
2、要手段。通常施工企业成本管理分为六个环节，依次为项目成本预测、项目成本计划、项目成本控制、项目成本核算、成本分析及成本考核。做好成本核算能够提升企业成本控制管理水平，具有重要的现实意义。 一、施 工企业加强成本核算的必要性 项目成本管理是提升施工企业效益的重要途径，但在管理实践中效果不是很理想。在实际的工作中，一些工程项目缺少成本管理环节，制定的成本预测和计划不够严谨认真。一些项目虽然制订了成本计划，但实际操作时并没有按照成本计划进行，或者由于成本计划质量不高，不能达到较好的成本控制效果，使成本控制管理流于形式。造成这种情况的原因在于没有相应的成本核算体系，不能够系统性、全面性、针对性地进行成
3、本核算，从而不能很好地检验成本预测与计划。因此，开展项目成本核算很有必要性。 开展项目成 本核算具有现实意义。首先，加强项目成本核算使施工企业外部经营环境的需求。企业的外部经营环境包括政策法规环境、市场环境等。随着经济的发展，我国政策法规越来越健全，企业承接项目比较规范，成本在招投标过程中越来越重要，同时通过损害业主的利益来降低企业成本的行为将受到法律的约束。随着我国经济转型，通过基础设施建设拉动经济的方式开始转变，施工项目相对减少，市场上存在较多的经营规模、经营模式和施工水平相当的企业，竞争比较激烈迫使企业降低成本。其次，加强成本核算是企业持续发展的需求，随着施工行业进入成熟期，企业发展的重
4、点 转向内部管理，通过提升管理水平来提高企业竞争力，只有推行成本战略，才能持续健康地发展。 二、施工企业成本核算的要点和程序 施工企业成本核算的对象要根据施工内容、施工的特点、施工费用发生情况及成本控制要求来确定。要认真划分核算对象，避免划分过于粗略，不能简单地将相互独立的单项工程合并在一起作为核算主体，这样难以反映每一个独立施工的工程成本控制情况。也不能对核算对象划分太细，从而导致产生很多间接费用，增加核算的工作量，不利于精确的核算。确定了成本核算的对象后，要建立成本核算的明显账，按每一个 成本核算的对象来设置，认真填写每项成本支出，最终生成核算对象的明细账。 （一）施工企业成本核算的要点
5、要做好项目成本核算工作，首先，要统一核算口径，使预算成本、计划成本和实际成本的设置和计算口径一致；其次，要确定核算成本项目，在项目施工前，要统一确定工程成本项目目录，以此来确定成本核算对象，这样才能使实际成本支出与前期预算成本项对应；最后，要明确最终目标，成本控制的最终目的是为了降低成本、提高项目收益，只有有效地控制施工成本，才能打开足够的利润空间，使企业经济效益最大化。 （二 ）施工企业成本核算的程序 1.施工前确定计划成本。施工企业在工程中标后，要按照设计部门设计的施工图纸，确定施工的计划成本，按照各个单项分门别类列出来，如材料费、机械设备费用、人工费用、运输费用等，要有一定的预留资金防止
6、不确定支出，按照一定的税务估算后上报给财务部门审核。 2.施工成本的实时记录。成本核算部门对于项目施工过程中每一笔成本支出都要详细记录，要进行相应财务处理，建立详细的流水账。目前较常用的是 PM项目管理软件结合 OA协同办公系统来完成。首先在项目管理软件中对项目的计划成本及项目 施工成本分配情况进行初始设置，然后每一笔支出都通过 OA协同办公系统申请，财务管理部门通过 OA协同办公系统审批，通过后进行资金的支付并反馈信息。成本支出的详细数据及信息在 PM 项目管理软件中自动生成记录。通过 PM项目管理软件结合 OA协同办公系统，能够实时监测项目的进度、成本支出及收入情况，对于成本超过计划的软件
7、可以发出警示，方便对成本支出情况及时的控制。只有采用这样的管理方式，才能保证及时、准确地进行成本核算，提高工作效率，提升成本控制的水平。 3.加强成本分析，严格成本考核。在项目施工过程中，项目部 成员要定期对成本支出情况进行分析，汇总一段时间内的成本支出情况，并逐项进行分析，找出项目节约或超支情况原因，形成相应的成本分析报告，总结好的经验做法，吸取成本超支的教训，为下一阶段成本控制提供参考。项目结束后，对比项目支出情况与工程结算收入情况，对工程结算较好，成本控制突出的项目部人员予以奖励，对成本控制不理想的项目管理人员要提出批评。如果在施工过程中能够及时反馈相关信息，对相应人员进行奖励，会进一步提升成本控制效果。 结语 随着经济的发展，施工企业成本控制越来越受到重视，成本核算是成本控制的一种手段，运用其所提供成本分析数据对项目施工成本的事前预测和事中控制，能够达到较好的成本控制效果。施工企业必须加强成本核算，不断提高企业管理水平，提升企业竞争力。 参考文献： 石新武 .论现代成本管理模式 M.北京：经济科学出版社， 2001. 李书源，高晓兵 .工程项目经济核算与成本控制 M.北京：中国铁道出版社， 1993.责任编辑 吴明宇
