某建筑分公司管理制度.doc

山西国基建设集团开封分公司管理制度总则一分公司管理采用指定负责制，所有工作的组织、协调、分公司经理的选用建议、相关人员的组成建议、成本控制、财务审计及奖罚制度的执行均由公司指派的负责人协调上报解决。二郑州分公司管理采用划片区管理，郑州（郑州公司）所承接的项目及所拓展出的分公司暂由公司直接负责管理，郑州分公司所承接的项目及拓展出的分公司由郑州公司负责管理。三郑州分公司所有人员对公司指定负责人负责，指定负责人有权对违反公司相关规定的人员依照公司规定进行处罚，但需报由公司总经理审批方可执行。四郑州分公司分为两类：第一类为直营分公司（注：直营分公司为郑州直接控股的分支机构），第二类为合作分公司（合作分公司泛指因合作商需要共同成立的分公司及项目部）分公司管理架构分公司总经理（指定负责人）行政人员施工员内业资料员质量、安全员会计项目经理注：上述为郑州直营分公司机构设置，合作分公司则只派驻项目负责人和公司会计人员。分公司管理规定第一章行政