浙江由达集团人力资源中心2013-2014年度总体工作计划序号工作内容责任部门/人完成时间行动措施备注1前期工作全面调研诊断人力资源中心 总监2013年10月31日前人力资源中心总监分别与集团及各子公司负责人进行单独一对一沟通，运用问卷调查表法、走访座谈法、观察法、德尔菲法等方法进行相关信息的调查、收集、汇总及分析对各子公司及各部门业务结构、业务流程、运营状况、人员构成与现状、工作内容、存在问题、意见要求与建议等进行全方位调查了解及分析，保持与公司决策层领导及各部门最高负责人的双向沟通交流，及时获取第一手全面、真实、准确的情况信息，为下一步制定行动措施提供可靠依据。2组织结构的梳理与合理正确界定人力资源中心 2013年11月20日前由人力资源中心组织对集团及各子公司的组织架构进行讨论、调整和重新正确界定，并报董事会审批后执行人力资源中心根据公司的中长期经营战略目标及年度经营计划，组织各部门讨论并界定公司新的组织结构。3完成“四定”基础工作（定岗、定编、定责、定员）和职务说明书的编制人力资源中
