1、试论中小企业人力资源管理中的激励机制 摘要：激励机制在企业人力资源管理中具有重要的地位。作为中小企业来讲，如何使用激励机制来激发广大员工的生产积极性与创造性，大力推动企业发展，成为当前值得去探讨的一个现实问题。本论文在探讨激励机制对于人力资源管理重要性的基础上，提出了中小企业人力资源管理中激励机制的新举措，以期推动企业人力资源管理方面的建设不断向前发展。 开题报告 关键词：中小企业；人力资源；激励机制 一、激励机制在中小企业人力资源管理中的重要性 1、激励机制有助于提升员工的潜能与创新性 在中小企业人力资源管理的过程中，有效使用激励机制，能够进一步提升员工的潜能。员工在实现其预定目标的过程中，
2、往往表现出了一定的可塑性，通过学习与实践来对其日常行为进行改变。通过激励机制能不断调节与控制员工的期望行为趋向，这容易让企业员工在学习与实践当中产生很大的动力，更好的融入到企业生产和建设当中去，进而提升人力资源资源质量。 创新是企业发展不竭动力，创 新不仅靠企业内部的科技研发人员，还需要企业内部的广大员工的积极参与。员工处于生产和管理的第一线，是企业运转最主要的生力军。在人力资源管理的过程中，有效使用激励机制，调动广大员工的创新性，使其在做好本职工作的同时，善于发散思维，从企业生产经济效益出发，发挥其聪明才智，为企业发展献计献策，真正融入到企业中来。 2、激励机制能确保企业可持续发展 在当今竞
3、争激烈的市场经济环境下，中小企业要想取得可持续发展，需要有好的绩效，而绩效的取得与广大员工的努力是分不开的。企业在不同的阶段，其所设定的目标是不同 的，每一阶段的目标的实现，才有助于才能从整体上提升整个企业的绩效，进而提升企业的竞争力。所以，中小企业为了确保员工达到良好的绩效水平，充分贯彻实施激励机制，发挥好每一名员工的聪明才智，提升企业的绩效，进而确保企业的长远发展。 思想汇报 二、中小企业人力资源管理激励机制的新举措 1、设定科学的激励目标，构建 “ 以员工为本 ” 的企业核心价值观 根据目标设置的基本理论，目标具有激励作用，能将目标转变成动机，进而能够让人朝着这一目标而不断努力。在确定好
4、了目标之后，要对自己的行为进行不断的调整，这 才有利于个人与整体目标的实现。在进行激励目标设置的时候，需要注意目标的设置一定要和被激励者的基本能力相符合，让其在经过了一段时间的努力之后，能够达到；另外，还要注意被激励者的目标要和整个企业的目标相一致，这样才能确保被激励者在努力奋斗的同时，也能促进企业的发展。所以，要对员工的基本需求与能力进行时刻的关注，在其目标实现之后要给予一定形式的奖励，这样才能确保其更好为企业做贡献。 企业核心价值观是一个企业一直追求的目标，也是企业与员工行为规范的指南。企业核心价值观在塑造的过程往往需要很长一段时间。企业核 心价值观从表面上看是无形的，但是其具备导向、发展
5、和持续等多个方面的功能。中小企业应该从企业发展实际出发，构建 “ 以员工为本 ” 的核心价值观，将尊重员工、理解员工、关心员工、实现员工的人生价值当成是企业核心价值观建设的重要前提。 “ 以员工为本 ” 的企业核心价值观的构建，能激发并且调动广大员工的积极性与创造性，为企业长足发展提供持续动力。 2、根据员工之间的差别，构建不同形式的激励方式 中小企业的员工之间是存在差别的，需要对每位员工之间的差异进行科学细致的分析，实行有差别的激励方式。中小企业人力资 源管理中实行激励机制，是能提升员工的生产积极性，而影响到生产积极性的因素主要是工作岗位、福利待遇、工作环境、人际关系等，这需要企业的管理者对
6、员工实施激励机制时需要认清，员工既是独立的个体，并且其在不同的阶段，其实际的需求是不一样的。也就是说，作为企业的领导者需要对员工的个体差异进行充分的认识，对每一名员工的实际需要进行细致分析，具体来对待，使用不同的并且是有针对性的激励方式，进而最大程度的发挥出激励的效果。 3、构建适合企业的绩效考核体系 绩效考核是当今人力资源管理的重要方法，其能较明朗的反 映出员工在一段时间之内的员工在企业内的生产实际情况，人力资源管理部门可以据此，并充分结合工资管理以及员工使用等作为重要的依据，来调动员工的生产与创造积极性，提升工作效率，达到优化企业资源配置的目的。所以，对中小企业来讲，构建适合企业的绩效考核
7、体系，将激励机制与绩效考核体系有机的结合起来，将其当成一个整体来看待，使其相辅相成。总的来讲，作为现代企业管理中出现的新的绩效考核，是实现企业管理的重要手段，只有将绩效考核当成是激励机制的重要环节，才能充分发挥出绩效考核的作用，进而体现出激励机制的重要价值。 作文 总之，企业不管是着眼于当前的激烈的市场竞争，还是未来的发展，其都离不开人力资源。如何管理好人力资源，成为了企业人力资源管理当中的核心问题。积极打造人力资源管理中的激励机制，是充分调动企业员工积极性的重要手段。在充分认清楚企业人力资源管理激励机制重要性的基础上，采取设定科学的激励目标，构建 “ 以员工为本 ” 的企业核心价值观等科学有效的措施，来提升企业员工的质量，促进企业又好又快的可持续发展。 参考文献： 孙靓浅谈企业人力资源管理的激励机制 J江苏商论， 2010（ 8） 任光 禄激励机制在现代企业人力资源管理中的运用 J中国商贸，2010（ 20） 李清锋，赵玉琳，高巍浅析企业人力资源管理中的激励机制 J煤炭经济研究， 2005（ 7） 栗杰，王金辉人力资源管理中的激励机制 J煤炭技术， 2009（ 7）
