1、试论中小企业财务管理 摘要 :文章从我国中小企业财务管理的现状出发 ,分析了中小企业在财务管理中存在的问题 ,并针对相关问题提出了相应的解决对策。 关键词 :中小企业 ;财务管理 ;问题 ;对策 随着近三十年的发展 ,中小企业已经成为国民经济的重要组成部分 ,对经济发展、解决社会就业、社会稳定起着积极的作用。但是 ,很多中小企业由于资产规模小、财务制度不健全、抗风险能力差、受宏观经济环境的影响大 ,缺乏可持续发展。财务管理是企业管理的核心 ,搞好财务管理 ,不仅可以保证企业生产经营活动的正常进行 ,而且有利于提高企业的经济效益 ,有利于中小企业在市场经济的大潮中更好的前进。 一、中小企业财务管
2、理存在的问题分析 第一 ,缺乏风险意识。常见有一些企业不顾成本 ,不量力而行 ,千方百计从银行获取贷款而 不是考虑资金的使用效果 ,造成一些企业进入了靠贷款维持生存的恶性循环。或者是中小企业之间相互担保、重复抵押 ,形成复杂的债务链和利益共同体 ,这样会造成企业负债率提高 ,企业经营成本和财务费用不断加大 ,支付能力日渐困难 ,资金链条过紧 ,甚至几个企业同时破产 ,陷入倒闭。 第二 ,中小企业融资渠道单一、融资困难。中小企业要发展 ,必须有合适的、充足的资金。但是目前 ,中小企业的资金主要来自于投资者的投资和贷款。国家出台很多鼓励中小企业发展的策略和政策。但是由于中小企业自身的规模、实力和信
3、誉 ,银行通常不愿意开展中小企业 贷款业务 ,融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的大问题。 第三 ,财会人员素质偏低 ,不能够适应管理的需要。目前很多中小企业财会人员都没有经过专门化、系统化的知识教育 ,或者资历、经验不足 ,或者自身的专业限制。大部分中小企业未配置独立的财务管理机构或人员 ,导致内部管理混乱 ,责任不明确 ,不能够适应管理的需要。 第四 ,中小企业财务控制薄弱 ,内部控制不完善。中小企业大部分是家族企业或亲戚出资 ,内部人控制严重。而且 ,据统计 ,大部分出资人是高中以下水平 ,因此出现集权现象严重 ,致使其职责不分 ,越权行事 ,容 易导致财务管理混乱 ,乱拍板 ,财务监
4、控不严等。同时 ,中小企业管理能力和管理素质差 ,管理思想落后 ,没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中 ,缺乏现代财务管理观念。在实际工作中 ,如对货币资金管理不严、应收账款周转缓慢、存货控制薄弱、重钱不重物 ,资产浪费严重。 二、中小企业改善财务管理的对策 第一 ,科学决策 ,强化风险意识。由于社会等原因 ,中小企业在进行决策时 ,应稳健理财 ,科学决策 ,对风险程度大的项目、决策面临不确定性的风险方案应尽量回避 ,加强项目的论证 ,优化投资方案。同时应该 “ 专 ” 而不是“ 散 ”, 集 中优势 ,细分市场 ,专业经营。这里就要求在决策中强化风险意识 ,使企业在良性循环的路上稳健的前进
5、。 第二 ,积极推进产权改革 ,建立明晰产权、建立规范的企业产权制度。中小企业要想获得长久的发展 ,在经历一定的发展阶段后 ,必须进行产权制度改革。通过规范产权改革 ,建立现代化的企业制度。解决所有权过分集中的情况 ,形成多元化的产权结构。同时建立起股东会、董事会、监事会、经理层等现代企业的治理结构 ,权力制衡机制中监督和重大事项决策权 ,进行所有权和经营权的分离 ,建立与现代企业制度相适应的组织架构和决策机制。 第三 ,政府要加强相关法律法规建设 ,加强对中小企业的扶持。我国政府应该完善融资机制。银行、证监部门、税务等有自身的考虑 ,中小企业的利益谁去维持 ?同时 ,建议在政府的牵头下 ,成
6、立中小企业基金 ,包括担保基金、风险投资基金、互助基金等 ,其资金来源可以是各级政府金融机构及中小企业的入会费 ,管理上实行基金封闭运行 ,集中支持中小企业的发展 ,解决中小企业的资金难的问题。加快建立中小企业信用担保体系 ,制定中小企业信用担保管理办法、中小企业发展基金管理办法。 第四 ,加强中小企业财会队伍建设 ,提高管理水平。面对中 小企业财务管理的混乱 ,重要的原因是缺乏合格的财务人员。中小企业要严格执行就业人员养老、医疗、住房公积金等保障制度 ,吸引更多高级财务管理人员到中小企业发挥作用。通过集中培训、函授、远程教育等对财会人员进行适时的知识更新。会计局或企业管理层应该加强他们学习会
7、计法、会计准则、会计制度 ,增强财会人员的监督意识和理财观念。同时企业领导增强法制观念和财务管理意识。这样才能上下一心 ,才能改善企业管理状况 ,提高财务管理 ,在竞争中立于不败之地。 第五 ,加强自身资金管理 ,加强财务控制。主要包括努力提高资金 的使用效率 ,使资金运用产生的效果最佳。要使资金的来源和运用得到有效配合 ,要充分预测到资金收回和支付的时间。建立健全财产物资管理的内部控制制度 ,在物资采购、领用、销售等管理上建立制度 ,从制度上保证操作规范 ,并按照制度执行。同时 ,建立财产定期或不定期盘点制度 ,发现物资管理的漏洞。对存货要尽可能地压缩 ,过时的库存物资应及时处理避免资金呆滞
8、 ,并以科学的方法来确定存货资金的最佳结构。定期对应收账款进行账龄分析 ,及时编制账龄分析表 ,制定经济、可行、合适的收账政策 ,加强对各类赊销客户的信用评定 ,对死账、呆账 ,则应提前提取 坏账准备 ,及时核销。总之 ,中小企业必须依靠全体员工的共同努力 ,改善企业管理状况 ,搞好财务管理 ,提高企业抗风险能力 ,以便企业在激烈的市场竞争中从容应付 ,促进企业可持续发展。 参考文献 : 1、程瑞旺 .发挥财务管理在中小企业的作用专题研究 D.昆明理工大学 ,2007(12). 2、马元兴 .新经济环境下中小企业财务管理嬗变 J.现代经济探讨 ,2008(12). 3、杨应杰 .我国中小企业财务管理中存在的问题及对策 J.中国管理信息化 ,2007(6). 4、徐承钰 .浅析中小企业财务管理中存在的问题及对策 J.会计师 ,2009(6). (作者单位 :黄冈职业技术学院经济贸易系 )
